出納和采購會計是企業中五個非常重要的職位，他們分別負責著完全不同的財務工作。但他，有些企業可能會會考慮到將這兩個職位擴展下來，讓出納改任采購會計。這樣的話，出納是否需要可以兼任采購人員會計呢？本文將從多個角度研究和探討這個問題。

職責不同

我們不需要比較明確出納和采購會計的職責是差別的。出納主要注意全權負責企業的現金管理、銀行存款、支付和收款等工作，而采購會計則是共同負責采購成本的核算、發票管理、供應商結算等工作。這兩個職位的職責雖然都與財務無關，但是牽涉的領域和內容是不同的。

專業知識不同

出納和采購會計所不需要的專業知識都是差別的。出納必須比較熟悉企業的現金流量、銀行賬戶管理、支付結算等方面的知識，而采購會計則不需要清楚采購人員成本核算、發票管理、供應商結算等方面的知識。這個知識是需要通過專業的培訓和學習才能手中掌握，而不是什么簡單點地將兩個職位單獨設置站了起來就可以勝任。

內部控制風險

將出納擔任采購人員會計可能會帶來內部控制風險。出納另外企業現金管理的核心人員，他們能夠掌握著企業的現金流量和銀行賬戶信息，如果轉任采購會計，就不需要外界到公司采購成本核算和供應商結算等方面的信息。這樣一來，就肯定會又出現內部控制風險，例如財務作假、濫用職權等問題。

工作量增加

要是讓出納兼任采購會計，那你他們的工作量城就會增加。出納一開始那是一個忙碌不堪的職位，假如再而且采購部門會計的工作，就可能會導致工作量過大，引響工作效率和質量。但，如果不是出納在采購會計方面就沒足夠的經驗和知識，就很可能會直接出現錯誤和漏洞。

崗位分工明確

在企業中，崗位分工是非常重要的。如果讓出納兼任采購會計，是會毀壞崗位分工的原則。崗位分工明確可以讓你是哪職位專注心于自己的工作，提高工作效率和質量。而如果沒有讓一個人兼任多個職位，就很可能會導致工作動蕩、責任不清等問題。

專業化發展

我們需要判斷的是職業發展。出納和采購會計都是財務領域的職位，但是他們的職責和專業知識是差別的。假如讓出納擔任采購會計，就肯定會影響大他們的更加專業化發展。一個人如果不是同時全權負責多個職位，就可能會會分散精力，難以深入研究和能夠掌握這個領域的知識和技能。

出納是否可以一職采購部門會計，要據具體的情況來判斷。如果沒有企業規模較小，出納的工作量也不是不大，且出納具備起碼的采購會計知識和經驗，那你是可以判斷讓出納調任采購會計。只不過，假如企業規模較小，出納的工作量較高，的或出納還沒有足夠的采購會計知識和經驗，那你最好肯定將兩個職位分開，以絕對的保證工作效率和質量。