財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中不可缺的一部分，你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。但這，有時(shí)候企業(yè)很有可能會(huì)只不過(guò)特殊原因辭退財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不過(guò)不斷企業(yè)的發(fā)展，新的雇傭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下一界必要的選擇。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)返聘有都有那些需要注意的問(wèn)題呢？

了解員工的離職原因

在恢復(fù)雇傭費(fèi)之前，企業(yè)需要清楚員工離職的原因。如果不是是而且員工個(gè)人原因?qū)е码x職后，那就企業(yè)可以考慮到然后再雇傭工作；但如果是是因?yàn)閱T工的工作能力的或道德問(wèn)題導(dǎo)致離職后，那就企業(yè)不需要恢復(fù)考慮如何確定雇的該員工。

重新評(píng)估員工的能力和素質(zhì)

企業(yè)需要原先評(píng)估員工的能力和素質(zhì)，看看員工有無(wú)還擁有從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的能力。如果員工的能力和素質(zhì)早就有了下降，那就企業(yè)要然后再考慮是否需要花錢(qián)雇傭該員工。

重新簽訂勞動(dòng)合同

企業(yè)是需要然后再未簽訂勞動(dòng)合同，比較明確員工的工作職責(zé)、工作時(shí)間、薪資待遇等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)不需要告訴員工企業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展方向，讓員工知道一點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

重新培訓(xùn)員工

要是員工離職時(shí)間較長(zhǎng)，那你企業(yè)必須新的培訓(xùn)員工，讓員工所了解企業(yè)的2012版情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的哪個(gè)網(wǎng)站知識(shí)。這樣的可以不提高員工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出決定更大的貢獻(xiàn)。

建立良好的溝通機(jī)制

企業(yè)不需要組建良好素質(zhì)的溝通機(jī)制，讓員工了解企業(yè)的哪個(gè)網(wǎng)站情況和工作要求。同時(shí)，企業(yè)不需要協(xié)商討論員工的意見(jiàn)和建議，讓員工能夠感覺(jué)到企業(yè)的關(guān)心和支持。

加強(qiáng)員工的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)不需要起到員工的激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和支持。是可以提高薪資待遇、發(fā)放獎(jiǎng)金、需要提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等來(lái)去激勵(lì)員工。

建立健全的考核制度

企業(yè)需要建立健全的考核制度，讓員工了解的工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要依據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)通過(guò)獎(jiǎng)懲，去激勵(lì)員工更合適地完成工作目標(biāo)。

注重員工的職業(yè)發(fā)展

企業(yè)需要崇尚員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供給更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)。那樣的話可以不增加員工的工作積極性和工作滿意度，為企業(yè)的發(fā)展能提供更多的動(dòng)力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快退休需要企業(yè)慎重對(duì)待確定，必須企業(yè)重新做評(píng)估員工的能力和素質(zhì)，重新未簽訂勞動(dòng)合同，然后再培訓(xùn)吧員工，建立起良好的思想品德的溝通機(jī)制，可以提高員工的激勵(lì)機(jī)制，建立健全的考核制度，不太注重員工的職業(yè)發(fā)展等方面的工作。至少，企業(yè)才能然后再雇傭費(fèi)杰出的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展可以提供更多的支持和保障。