會(huì)計(jì)主管是公司中非常重要的職位，他們你們負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)。而出納則是公司中專門負(fù)責(zé)管理呀現(xiàn)金流的人員。那就，會(huì)計(jì)主管是可以調(diào)任出納嗎？這是一個(gè)的很值得去愛探討一番的問題。在本文中，我們將探討探討那個(gè)問題，并能提供一些有用的信息和建議。

什么是會(huì)計(jì)主管？

會(huì)計(jì)主管是公司中共同負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)的人員。他們通常不需要有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)背景，而且是需要有管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)主管的職責(zé)以及管理公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作、制定預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

什么是出納？

出納是公司中你們負(fù)責(zé)管理方面現(xiàn)金流的人員。他們大多要有財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)背景，但是要有管理經(jīng)驗(yàn)。出納的職責(zé)除開管理公司的現(xiàn)金流、處理銀行交易、管理賬戶等。

會(huì)計(jì)主管可以兼任出納嗎？

在某些情況下，會(huì)計(jì)主管可以不擔(dān)任出納。這常見突然發(fā)生在大型公司或創(chuàng)業(yè)公司中，只不過那些個(gè)公司常見沒有充足的財(cái)務(wù)資源來雇傭工作多個(gè)人員。在狀況下，會(huì)計(jì)主管很有可能是需要承當(dāng)更多的職責(zé)，包括管理現(xiàn)金流。

兼任出納的優(yōu)點(diǎn)

轉(zhuǎn)任出納的優(yōu)點(diǎn)是可以減少公司的成本。如果沒有公司還沒有足夠的財(cái)務(wù)資源來雇傭多個(gè)人員，那你會(huì)計(jì)主管轉(zhuǎn)任出納是可以節(jié)約時(shí)間公司的成本。再者，會(huì)計(jì)主管調(diào)任出納可以更好地所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樗麄兛梢圆蝗缓蠊芾憩F(xiàn)金流。

兼任出納的缺點(diǎn)

改任出納的缺點(diǎn)是會(huì)計(jì)主管很可能會(huì)分心。如果會(huì)計(jì)主管不需要同時(shí)管理財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流，那你他們可能會(huì)會(huì)分心，沒能充分專注于管理財(cái)務(wù)。至于，假如會(huì)計(jì)主管在一次性處理現(xiàn)金流時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)公司造成極為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。

如何避免兼任出納的風(fēng)險(xiǎn)？

要是公司前提是讓會(huì)計(jì)主管調(diào)任出納，這樣有一些方法也可以增加風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)該確保會(huì)計(jì)主管本身起碼的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，以便于還能夠正確地管理現(xiàn)金流。公司應(yīng)該要必須保證會(huì)計(jì)主管有足夠的時(shí)間來管理現(xiàn)金流，避免分心。公司應(yīng)該要組建一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流管理程序，以以保證所有的的交易都我得到對(duì)的一次性處理。

會(huì)計(jì)主管可以不改任出納，但這是需要小心確定。假如公司就沒足夠的財(cái)務(wù)資源來雇傭工作多個(gè)人員，那就會(huì)計(jì)主管轉(zhuǎn)任出納也可以節(jié)約時(shí)間公司的成本。可是，這也是需要注意一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取什么措施適度地的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。到了最后，公司應(yīng)該是參照自己的求實(shí)際情況來確定是否讓會(huì)計(jì)主管改任出納。