老板如何監(jiān)管會(huì)計(jì)和出納-如何有效監(jiān)管公司會(huì)計(jì)和出納？

老板該如何監(jiān)管會(huì)計(jì)和出納？這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)計(jì)和出納是公司財(cái)務(wù)管理的核心人員。要是他們不恪守公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，變會(huì)給公司給予巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我，老板需要根據(jù)不同情況一些措施來(lái)監(jiān)管會(huì)計(jì)和出納，確保他們信守公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

建立完善的財(cái)務(wù)制度

要監(jiān)管會(huì)計(jì)和出納，簡(jiǎn)單的方法要組建體系的財(cái)務(wù)制度。這種制度應(yīng)該是除了財(cái)務(wù)管理的二十多個(gè)方面，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等。制度要具體一點(diǎn)、比較清晰，讓你是什么人都能解釋和遵守。制度的執(zhí)行也要有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管和考核機(jī)制，切實(shí)保障制度的有效性。

明確職責(zé)和權(quán)限

在確立完備的財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，要應(yīng)明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)和權(quán)限。會(huì)計(jì)肯定共同負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審計(jì)，出納肯定專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和銀行賬戶的管理。他們的職責(zé)和權(quán)限估計(jì)在制度中明確明文規(guī)定，盡量的避免職責(zé)不清、權(quán)限不知情的情況發(fā)生。

定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

目的是以保證財(cái)務(wù)制度的有效性，老板肯定定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)可以不才發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中存在的不足之處和漏洞，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和修正。內(nèi)部審計(jì)估計(jì)由專業(yè)的審計(jì)人員通過(guò)，盡量的避免又出現(xiàn)人所的干擾。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理中存在地很多風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。老板應(yīng)該要建立或者的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定出應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)對(duì)賬管理

對(duì)賬管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。老板應(yīng)該要結(jié)合對(duì)賬管理，必須保證賬目的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。對(duì)賬的頻率應(yīng)該要依據(jù)什么公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量來(lái)考慮，一般建議您每月并且一次對(duì)帳。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

目的是勉勵(lì)會(huì)計(jì)和出納不違背公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，老板應(yīng)該是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于遵守規(guī)定的員工，應(yīng)該是給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪等；相對(duì)于違反規(guī)定的員工，應(yīng)該給與你所選的懲罰，如被降職、罰款等。獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)該要法律公正、絕對(duì)的公平，以免出現(xiàn)人所的干擾。

加強(qiáng)培訓(xùn)和教育

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常好的專業(yè)的領(lǐng)域，會(huì)計(jì)和出納不需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)。老板應(yīng)該是起到培訓(xùn)和教育，讓員工清楚公司的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，能提高他們的專業(yè)水平和財(cái)務(wù)意識(shí)。

建立監(jiān)管機(jī)制

是為以保證財(cái)務(wù)管理的有效性，老板應(yīng)該建立起相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管機(jī)制應(yīng)該要和監(jiān)管人員的任命、監(jiān)管的頻率和內(nèi)容、監(jiān)管結(jié)果的反饋等。監(jiān)管機(jī)制的建立是可以比較有效地以免財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

以上那是老板怎么監(jiān)管會(huì)計(jì)和出納的一些措施。老板要認(rèn)真地對(duì)待財(cái)務(wù)管理，成立體系的財(cái)務(wù)制度，明確職責(zé)和權(quán)限，定時(shí)查看進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)賬管理，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，起到培訓(xùn)和教育，建立起監(jiān)管機(jī)制。這樣的，才能確保全公司的財(cái)務(wù)管理和健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。