審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的三個(gè)環(huán)節(jié)。但，這三個(gè)環(huán)節(jié)互相間老愛存在著矛盾，會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)問題。本文將繼續(xù)探討審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，并給出解決方案。

審計(jì)與會(huì)計(jì)的矛盾

審計(jì)和會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。審計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材檢查，而會(huì)計(jì)則是留下記錄和匯報(bào)情況企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。但他，審計(jì)和會(huì)計(jì)互相常常未知著矛盾。

一方面，審計(jì)師需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并且各個(gè)去檢查，以確保全其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而會(huì)計(jì)師則需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)來有記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。這就倒致了審計(jì)師和會(huì)計(jì)師之間的矛盾。審計(jì)師很有可能會(huì)懷疑會(huì)計(jì)師沒有聽從準(zhǔn)則和法規(guī)來記錄信息和準(zhǔn)備報(bào)告財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)師則肯定會(huì)其實(shí)審計(jì)師過于苛刻，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息參與了過度檢查。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的矛盾

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的別外兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)是記錄信息和準(zhǔn)備報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受分析和決策。

然而，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與也老愛修真者的存在著矛盾。會(huì)計(jì)師很有可能會(huì)過多特別注重財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而看出了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)決策的重要性。財(cái)務(wù)管理人員則可能會(huì)過多注重企業(yè)的短期有效利益，而遺漏掉了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的矛盾

審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾也比較好比較普遍。審計(jì)師需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并且國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材去檢查，以必須保證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理人員則不需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和決策。

然而，審計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員之間的矛盾也非常容易再次出現(xiàn)。審計(jì)師可能會(huì)會(huì)其實(shí)財(cái)務(wù)管理人員過多注重實(shí)際企業(yè)的短中期利益，而選擇性的遺忘了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理人員則可能會(huì)會(huì)其實(shí)審計(jì)師過于苛刻，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息接受了過度檢查。

解決方案一：加強(qiáng)溝通

是為幫忙解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)必須加強(qiáng)溝通。審計(jì)師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員互相必須確立良好的道德的溝通渠道，及時(shí)交流信息和意見。那樣的話可以不盡量減少而且信息不暢通而會(huì)造成的誤解和矛盾。

解決方案二：加強(qiáng)培訓(xùn)

是為解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)吧。審計(jì)師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員是需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，清楚彼此的工作內(nèi)容和職責(zé)。這樣的話可以不盡量避免只不過對(duì)彼此工作不了解而倒致的誤解和矛盾。

解決方案三：建立有效的內(nèi)部控制

就是為了能解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)還需要建立起快速有效的內(nèi)部控制。企業(yè)不需要組建完備的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，必須保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣的這個(gè)可以避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息不確切而可能導(dǎo)致的誤解和矛盾。

解決方案四：加強(qiáng)監(jiān)督和管理

目的是解決審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的矛盾，企業(yè)還不需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。企業(yè)必須成立管用的監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理并且監(jiān)督和管理。那樣可以不盡量的避免只不過工作不到位而導(dǎo)致的誤解和矛盾。

審計(jì)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的的三個(gè)環(huán)節(jié)。然而，這三個(gè)環(huán)節(jié)互相間常常未知著矛盾，造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)又出現(xiàn)問題。目的是幫忙解決那些矛盾，企業(yè)不需要加強(qiáng)溝通、起到培訓(xùn)、確立最有效的內(nèi)部控制和加強(qiáng)監(jiān)督和管理。至少，企業(yè)才都能夠基于良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。