會(huì)計(jì)主管對(duì)出納現(xiàn)金的管理(會(huì)計(jì)主管如何管理出納現(xiàn)金？)

現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)主管對(duì)出納現(xiàn)金的管理是非常重要的一項(xiàng)工作。出納是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要環(huán)節(jié)，出納現(xiàn)金管理的好壞真接引響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)度。所以，會(huì)計(jì)主管必須對(duì)出納現(xiàn)金管理通過嚴(yán)格一點(diǎn)的監(jiān)督和管理，必須保證企業(yè)的現(xiàn)金管理工作得到比較有效的實(shí)施。

建立健全的現(xiàn)金管理制度

建立和完善的現(xiàn)金管理制度是出納現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)主管必須根據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況，制定出一套求下載的現(xiàn)金管理制度，包括現(xiàn)金收付、交回來、核對(duì)、清點(diǎn)、存儲(chǔ)、使用等方面的規(guī)定。制度應(yīng)該是具有可操作性和可執(zhí)行性，同時(shí)應(yīng)該對(duì)違反制度的人員通過懲罰。

制定現(xiàn)金收付流程

現(xiàn)金收付流程是現(xiàn)金管理制度的重要的是組成部分。會(huì)計(jì)主管不需要參照企業(yè)的實(shí)際中情況，會(huì)制定出一套求全部的現(xiàn)金收付流程，和現(xiàn)金收付的時(shí)間、地點(diǎn)、、人員等方面的規(guī)定。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還不需要對(duì)現(xiàn)金收付流程通過監(jiān)督和管理，必須保證現(xiàn)金收付流程得到快速有效的實(shí)施。

加強(qiáng)現(xiàn)金保管管理

現(xiàn)金保管管理是現(xiàn)金管理制度的有用組成部分。會(huì)計(jì)主管是需要對(duì)現(xiàn)金存底進(jìn)行不是很嚴(yán)的監(jiān)督和管理，確保全現(xiàn)金換取最有效的保管。會(huì)計(jì)主管要對(duì)現(xiàn)金交給你人員進(jìn)行培訓(xùn)吧，想提高其存底現(xiàn)金的意識(shí)和能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還要對(duì)現(xiàn)金存底情況接受定時(shí)查看檢查，切實(shí)保障現(xiàn)金換取管用的保管。

加強(qiáng)現(xiàn)金核對(duì)管理

現(xiàn)金查對(duì)管理是現(xiàn)金管理制度的重要的是組成部分。會(huì)計(jì)主管需要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì)通過嚴(yán)格的的監(jiān)督和管理，確保全現(xiàn)金能夠得到最有效的核對(duì)。會(huì)計(jì)主管需要對(duì)現(xiàn)金核對(duì)資料人員參與陪訓(xùn)，提高其核對(duì)資料現(xiàn)金的意識(shí)和能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還要對(duì)現(xiàn)金核對(duì)資料情況通過定期定時(shí)檢查，必須保證現(xiàn)金我得到最有效的核對(duì)。

加強(qiáng)現(xiàn)金清點(diǎn)管理

現(xiàn)金清點(diǎn)數(shù)目管理是現(xiàn)金管理制度的重要的是組成部分。會(huì)計(jì)主管不需要對(duì)現(xiàn)金清點(diǎn)數(shù)目通過嚴(yán)不的監(jiān)督和管理，以保證現(xiàn)金得到有效的仔細(xì)搜查。會(huì)計(jì)主管要對(duì)現(xiàn)金清查人員并且培訓(xùn)吧，提高其清查現(xiàn)金的意識(shí)和能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還是需要對(duì)現(xiàn)金清查情況參與定期自查檢查，確保現(xiàn)金能夠得到最有效的清點(diǎn)交接。

加強(qiáng)現(xiàn)金存儲(chǔ)管理

現(xiàn)金存儲(chǔ)管理是現(xiàn)金管理制度的重要的是組成部分。會(huì)計(jì)主管要對(duì)現(xiàn)金存儲(chǔ)參與不是很嚴(yán)的監(jiān)督和管理，必須保證現(xiàn)金能得到有效的存儲(chǔ)。會(huì)計(jì)主管要對(duì)現(xiàn)金存儲(chǔ)人員參與陪訓(xùn)，能提高其存儲(chǔ)現(xiàn)金的意識(shí)和能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還必須對(duì)現(xiàn)金存儲(chǔ)情況接受定期檢查，確保現(xiàn)金換取比較有效的存儲(chǔ)。

加強(qiáng)現(xiàn)金使用管理

現(xiàn)金不使用管理是現(xiàn)金管理制度的不重要組成部分。會(huì)計(jì)主管需要對(duì)現(xiàn)金使用并且嚴(yán)格一點(diǎn)的監(jiān)督和管理，切實(shí)保障現(xiàn)金得到比較有效的使用。會(huì)計(jì)主管要對(duì)現(xiàn)金在用人員進(jìn)行陪訓(xùn)，增加其在用現(xiàn)金的意識(shí)和能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還是需要對(duì)現(xiàn)金在用情況并且定期定時(shí)檢查，必須保證現(xiàn)金得到管用的使用。

建立現(xiàn)金管理檔案

建立起現(xiàn)金管理檔案是現(xiàn)金管理制度的有用組成部分。會(huì)計(jì)主管要對(duì)現(xiàn)金管理情況參與記錄和歸檔，建立現(xiàn)金管理檔案。現(xiàn)金管理檔案應(yīng)該要除開現(xiàn)金收付流程、現(xiàn)金交給我管理、現(xiàn)金查對(duì)管理、現(xiàn)金清查管理、現(xiàn)金存儲(chǔ)管理、現(xiàn)金使用管理等方面的記錄。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還要對(duì)現(xiàn)金管理檔案接受定期自查檢查，切實(shí)保障現(xiàn)金管理檔案換取有效的記錄和歸檔。

定期進(jìn)行現(xiàn)金管理檢查

定期自查參與現(xiàn)金管理檢查是現(xiàn)金管理制度的最重要組成部分。會(huì)計(jì)主管是需要定期自查對(duì)現(xiàn)金管理情況接受檢查，發(fā)現(xiàn)自己問題及時(shí)參與落實(shí)整改。檢查內(nèi)容應(yīng)該是除開現(xiàn)金收付流程、現(xiàn)金交給我管理、現(xiàn)金核對(duì)確認(rèn)管理、現(xiàn)金清查管理、現(xiàn)金存儲(chǔ)管理、現(xiàn)金在用管理等方面的情況。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管還要對(duì)現(xiàn)金管理檢查情況通過記錄和歸檔，建立現(xiàn)金管理檢查檔案。

會(huì)計(jì)主管對(duì)出納現(xiàn)金的管理是非常重要的一項(xiàng)工作。會(huì)計(jì)主管要建立健全的現(xiàn)金管理制度，會(huì)制定現(xiàn)金收付流程，起到現(xiàn)金交給我、核對(duì)、清查、存儲(chǔ)、使用等方面的管理，確立現(xiàn)金管理檔案，定期定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金管理檢查，以保證企業(yè)的現(xiàn)金管理工作換取比較有效的實(shí)施。