財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)管理型會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)管理型會(huì)計(jì)：兩種有所不同的會(huì)計(jì)

引言

在像現(xiàn)代商業(yè)世界中，會(huì)計(jì)是一個(gè)十分有利的領(lǐng)域。會(huì)計(jì)師不僅是需要記錄和匯報(bào)情況公司的財(cái)務(wù)狀況，還不需要需要提供重要戰(zhàn)略建議，以幫公司基于長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。然而，會(huì)計(jì)師的角色并不是一成不變的。只不過(guò)，有兩種不同的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)。本文將繼續(xù)探討這兩種會(huì)計(jì)的區(qū)別這些它們?cè)谏虡I(yè)世界中的作用。

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，它主要注意參與公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)申報(bào)。財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)師大多數(shù)會(huì)記錄和分類公司的財(cái)務(wù)交易，例如銷售收入、成本、開(kāi)支和資產(chǎn)負(fù)債表。他們也會(huì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，的或現(xiàn)金流量表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表。那些報(bào)表是替滿足外部利益相關(guān)者的需求而編制的，.例如股東、投資者、銀行和政府。

管理型會(huì)計(jì)

管理型會(huì)計(jì)是一種更為古代和現(xiàn)代的會(huì)計(jì)，它指出的是會(huì)計(jì)信息在管理決策中的作用。管理型會(huì)計(jì)師不僅要記錄和分類公司的財(cái)務(wù)交易，還得分析那些個(gè)交易對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的影響。他們會(huì)為公司能提供具有戰(zhàn)略意義建議，.例如如何360優(yōu)化成本、增強(qiáng)利潤(rùn)和改進(jìn)之處業(yè)務(wù)流程。

區(qū)別

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)之間的比較多區(qū)別本質(zhì)它們關(guān)注的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)比較多查哈公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)申報(bào)，而管理型會(huì)計(jì)則更查哈會(huì)計(jì)信息在管理決策中的作用。財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)師正常情況會(huì)為外部利益相關(guān)者編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)師則會(huì)為公司內(nèi)部的管理層需要提供性戰(zhàn)略建議。

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)只在于它可以提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)告框架，使外部利益相關(guān)者能夠更很容易地理解公司的財(cái)務(wù)狀況。至于，財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)還這個(gè)可以好處公司遵守稅法和法規(guī)。

管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)本質(zhì)它提供給了更多的會(huì)計(jì)信息，可以不指導(dǎo)公司好些地自已的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。至于，管理型會(huì)計(jì)還可以為公司需要提供具有戰(zhàn)略性建議，解決公司利用長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的局限性

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的局限性在于它只能提供了最多的會(huì)計(jì)信息，不能為公司能提供更深入的了解。此外，財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)還很有可能會(huì)忽視公司內(nèi)部的管理層面，是因?yàn)樗�比較多參與的是外部利益相關(guān)者的需求。

管理型會(huì)計(jì)的局限性

管理型會(huì)計(jì)的局限性只是相對(duì)而言它可能會(huì)忽視公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)申報(bào)，這可能會(huì)倒致公司面臨法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。況且，管理型會(huì)計(jì)的建議很有可能會(huì)忽略公司的短期有效財(cái)務(wù)目標(biāo)，只不過(guò)它比較多關(guān)注的是長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)大都重要的會(huì)計(jì)，它們各有優(yōu)點(diǎn)和局限性。財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)范圍問(wèn)題于是需要滿足的條件外部利益相關(guān)者需求的公司，而管理型會(huì)計(jì)可以參照于必須更深入了解自己運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的公司。在實(shí)踐中，公司可以參照自己的需求你選適合自己的會(huì)計(jì)。