出納想和會(huì)計(jì)說(shuō)話(huà)的，這很顯然是一個(gè)有點(diǎn)荒謬的標(biāo)題。雖說(shuō)，他們也是會(huì)計(jì)部門(mén)的一員，可以相互合作才能使公司的財(cái)務(wù)狀況良好。但，情況的確存在地，但是很較常見(jiàn)。下面，我們來(lái)探討一下這種的原因包括如何解決。

原因一：溝通不暢

出納和會(huì)計(jì)之間的交流溝通很可能卻不是勻暢。他們很可能是沒(méi)有共同的語(yǔ)言，或是就沒(méi)聯(lián)合起來(lái)的目標(biāo)。這很有可能可能導(dǎo)致信息共享下降，進(jìn)而會(huì)影響到工作效率。

原因二：角色不清

出納和會(huì)計(jì)之間的角色很有可能沒(méi)有比較明確的界限。他們很可能會(huì)反復(fù)重復(fù)做則是的工作，或者各自干擾到。這肯定導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間和資源，使影響大到公司的財(cái)務(wù)狀況。

原因三：缺乏信任

出納和會(huì)計(jì)互相間可能必然缺乏信任的問(wèn)題。他們很有可能會(huì)確信對(duì)方的能力或是誠(chéng)信，使不愿意去與對(duì)方合作。這可能會(huì)會(huì)造成信息共享不足，最終達(dá)到影響大到公司的財(cái)務(wù)狀況。

原因四：個(gè)人因素

出納和會(huì)計(jì)之間的不和很可能是由個(gè)人因素過(guò)多的。他們肯定有個(gè)人恩怨或則不旅途快樂(lè)的經(jīng)歷，最大限度地不愿意與對(duì)方洽談。這可能導(dǎo)致信息共享不足，進(jìn)而引響到公司的財(cái)務(wù)狀況。

解決方案一：加強(qiáng)溝通

出納和會(huì)計(jì)與應(yīng)該加強(qiáng)溝通。他們應(yīng)該共同制定目標(biāo)，并必須明確各自的職責(zé)和任務(wù)。他們應(yīng)該組建一個(gè)最有效的信息共享系統(tǒng)，以備萬(wàn)一及時(shí)講解信息。

解決方案二：明確角色

出納和會(huì)計(jì)之間應(yīng)該必須明確各自的角色和職責(zé)。他們估計(jì)避免重復(fù)做雖然的工作，或是相互交換受到干擾。他們應(yīng)該確立一個(gè)最有效的工作流程，希望能夠又高效地能完成工作。

解決方案三：建立信任

出納和會(huì)計(jì)彼此間肯定建立信任。他們應(yīng)該要相互尊重，相互支持。他們應(yīng)該要以免懷疑對(duì)方的能力或則誠(chéng)信，而是應(yīng)該是不會(huì)相信對(duì)方的能力和誠(chéng)信。

解決方案四：處理個(gè)人因素

出納和會(huì)計(jì)與應(yīng)該是一次性處理個(gè)人因素。他們肯定以免個(gè)人恩怨也可以不快樂(lè)滿(mǎn)滿(mǎn)的經(jīng)歷，而是肯定以公司的利益為重。他們應(yīng)該是極力避免個(gè)人因素影響到工作效率。

出納和會(huì)計(jì)之間的良好的合作關(guān)系對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況更是重中之重。他們應(yīng)該是加強(qiáng)溝通，必須明確角色，建立信任，全面處理個(gè)人因素，以便高效率地能夠完成工作。這樣，公司的財(cái)務(wù)狀況才能得到保障。