東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理,東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理的偽原創(chuàng)東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理的職位簡(jiǎn)介

東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理，是東航集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的最重要職位，你們負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督。該職位必須具備打扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，是公司財(cái)務(wù)管理的核心人物。下面，我們來全面了解一下東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容。

職責(zé)概述

東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理比較多負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理等方面。他必須據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，如何制定合理的財(cái)務(wù)管理政策和措施，確保公司財(cái)務(wù)工作的成功了進(jìn)行。

工作內(nèi)容

東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理的工作內(nèi)容主要除了200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

會(huì)計(jì)核算

共同負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，包括憑證的審核、賬務(wù)的登記、科目的核算、賬目的調(diào)整等。他要必須保證公司的會(huì)計(jì)核算工作要什么去相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，保證公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

財(cái)務(wù)報(bào)表編制

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。他是需要據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，全額事業(yè)出虛無飄渺、準(zhǔn)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供給可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)分析

全權(quán)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，和對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較比較、期刊等級(jí)等。他必須據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況通過分析和評(píng)估，為公司的經(jīng)營(yíng)決策能提供參考意見。

預(yù)算管理

你們負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理工作，除開預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等。他不需要據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，制定并執(zhí)行出合不合理的預(yù)算方案，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)并且。

資金管理

共同負(fù)責(zé)公司資金管理工作，除開資金的撥發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督和指導(dǎo)等。他必須參照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，制定并執(zhí)行出合不合理的資金管理方案，以保證公司的資金使用效率和安全性。

稅務(wù)管理

你們負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，以及稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)等。他必須知道一點(diǎn)去相關(guān)稅法法規(guī)和政策，會(huì)制定出合算的稅務(wù)管理方案，確保公司的稅務(wù)工作合法嗎、規(guī)范、管用。

績(jī)效考核

共同負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作，除了制定并執(zhí)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估績(jī)效表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲績(jī)效外在表現(xiàn)等。他是需要依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，制定并執(zhí)行出合不合理的績(jī)效考核方案，鞭策員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

人員管理

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的人員管理工作，除開人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等。他需要參照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，會(huì)制定出比較合理的人員管理方案，確保全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作順利接受。

東航財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理是東航集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心人物，他不需要擁有基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督。他的工作內(nèi)容除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、績(jī)效考核、人員管理等方面。唯有他的工作做得好，才能為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供給靠譜的依據(jù)，確保公司的財(cái)務(wù)工作順利參與。