管理會(huì)計(jì)分配費(fèi)用,管理會(huì)計(jì)中的費(fèi)用分配

管理會(huì)計(jì)是一種在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法，它的主要目的是幫助企業(yè)管理者要好地所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使決定更聰明的選擇的決策。其中一個(gè)重要的方面就是費(fèi)用分配，本文將研究和探討管理會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的方法和意義。

什么是費(fèi)用分配？

費(fèi)用分配是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用通過一定的規(guī)則分配到有所不同的成本中心或產(chǎn)品中心中，以便于好地所了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)狀況。費(fèi)用分配的目的是使企業(yè)管理者都能夠更好地清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最大限度地決定更明智之人的決策。

費(fèi)用分配的方法

費(fèi)用分配的方法有很多種，其中也很廣泛的方法以及就分配法、主動(dòng)分配法和活動(dòng)基礎(chǔ)成本法。

直接分配法

真接分配法是指將費(fèi)用真接分配到或則的成本中心或產(chǎn)品中心中，不必須通過一絲一毫額外的換算。這種方法比較比較簡(jiǎn)單，但是只區(qū)分于費(fèi)用與成本中心或產(chǎn)品中心之間的關(guān)系都很直接的情況。

間接分配法

利用分配法是指將費(fèi)用遵循一定的規(guī)則分配到有所不同的成本中心或產(chǎn)品中心中，是需要參與一定的計(jì)算。這些方法也很復(fù)雜，但適用范圍也很應(yīng)用廣泛。

活動(dòng)基礎(chǔ)成本法

活動(dòng)基礎(chǔ)成本法是指將費(fèi)用明確的活動(dòng)的消耗量分配到差別的成本中心或產(chǎn)品中心中，需要并且比較好緊張的計(jì)算。那樣的方法比較好不精確，但算出量比較大。

費(fèi)用分配的意義

費(fèi)用分配的意義只在于幫企業(yè)管理者好些地了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)狀況，最終達(dá)到做出更聰明的選擇的決策。費(fèi)用分配，企業(yè)管理者這個(gè)可以打聽一下到每個(gè)成本中心或產(chǎn)品中心的成本和利潤(rùn)狀況，使是可以更合適地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理。

費(fèi)用分配的應(yīng)用

費(fèi)用分配在企業(yè)管理中有著應(yīng)用范圍的應(yīng)用，其中比較最常見的一種的應(yīng)用除開成本控制、利潤(rùn)管理、績(jī)效評(píng)估和決策支持等方面。

成本控制

實(shí)際費(fèi)用分配，企業(yè)管理者也可以打聽一下到各個(gè)成本中心或產(chǎn)品中心的成本狀況，進(jìn)而這個(gè)可以更好地并且成本控制。比如，如果是一個(gè)成本中心的成本過高，也可以采取你所選的措施進(jìn)行減少。

利潤(rùn)管理

按照費(fèi)用分配，企業(yè)管理者也可以了解到平均成本中心或產(chǎn)品中心的利潤(rùn)狀況，最終達(dá)到這個(gè)可以更好地參與利潤(rùn)管理。諸如，假如是一個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)過高時(shí)，是可以采取相對(duì)應(yīng)的措施通過增加。

績(jī)效評(píng)估

通過費(fèi)用分配，企業(yè)管理者可以清楚到各個(gè)成本中心或產(chǎn)品中心的績(jī)效狀況，最大限度地這個(gè)可以好地參與績(jī)效評(píng)估。諸如，可以不依據(jù)什么你是哪成本中心或產(chǎn)品中心的利潤(rùn)杰出貢獻(xiàn)來做評(píng)估其績(jī)效。

決策支持

按照費(fèi)用分配，企業(yè)管理者也可以所了解到你是哪成本中心或產(chǎn)品中心的成本和利潤(rùn)狀況，最大限度地是可以好些地參與決策支持。比如，可以不根據(jù)平均成本中心或產(chǎn)品中心的成本和利潤(rùn)狀況來做出決定是否需要要再投入到資源。

費(fèi)用分配是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)方面，它可以幫企業(yè)管理者要好地打聽一下企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)狀況，從而做出更識(shí)時(shí)務(wù)的決策。通過選擇類型最合適的費(fèi)用分配方法，企業(yè)這個(gè)可以更好地通過成本控制、利潤(rùn)管理、績(jī)效評(píng)估和決策支持等方面的工作。