管理會計是一種在企業管理中廣泛應用的會計方法，它的主要目的是幫助企業管理者要好地所了解企業的財務狀況，使決定更聰明的選擇的決策。其中一個重要的方面就是費用分配，本文將研究和探討管理會計分配費用的方法和意義。

什么是費用分配？

費用分配是指將企業的各項費用通過一定的規則分配到有所不同的成本中心或產品中心中，以便于好地所了解企業的成本結構和利潤狀況。費用分配的目的是使企業管理者都能夠更好地清楚企業的經營狀況，最大限度地決定更明智之人的決策。

費用分配的方法

費用分配的方法有很多種，其中也很廣泛的方法以及就分配法、主動分配法和活動基礎成本法。

直接分配法

真接分配法是指將費用真接分配到或則的成本中心或產品中心中，不必須通過一絲一毫額外的換算。這種方法比較比較簡單，但是只區分于費用與成本中心或產品中心之間的關系都很直接的情況。

間接分配法

利用分配法是指將費用遵循一定的規則分配到有所不同的成本中心或產品中心中，是需要參與一定的計算。這些方法也很復雜，但適用范圍也很應用廣泛。

活動基礎成本法

活動基礎成本法是指將費用明確的活動的消耗量分配到差別的成本中心或產品中心中，需要并且比較好緊張的計算。那樣的方法比較好不精確，但算出量比較大。

費用分配的意義

費用分配的意義只在于幫企業管理者好些地了解企業的成本結構和利潤狀況，最終達到做出更聰明的選擇的決策。費用分配，企業管理者這個可以打聽一下到每個成本中心或產品中心的成本和利潤狀況，使是可以更合適地進行成本控制和利潤管理。

費用分配的應用

費用分配在企業管理中有著應用范圍的應用，其中比較最常見的一種的應用除開成本控制、利潤管理、績效評估和決策支持等方面。

成本控制

實際費用分配，企業管理者也可以打聽一下到各個成本中心或產品中心的成本狀況，進而這個可以更好地并且成本控制。比如，如果是一個成本中心的成本過高，也可以采取你所選的措施進行減少。

利潤管理

按照費用分配，企業管理者也可以了解到平均成本中心或產品中心的利潤狀況，最終達到這個可以更好地參與利潤管理。諸如，假如是一個產品的利潤過高時，是可以采取相對應的措施通過增加。

績效評估

通過費用分配，企業管理者可以清楚到各個成本中心或產品中心的績效狀況，最大限度地這個可以好地參與績效評估。諸如，可以不依據什么你是哪成本中心或產品中心的利潤杰出貢獻來做評估其績效。

決策支持

按照費用分配，企業管理者也可以所了解到你是哪成本中心或產品中心的成本和利潤狀況，最大限度地是可以好些地參與決策支持。比如，可以不根據平均成本中心或產品中心的成本和利潤狀況來做出決定是否需要要再投入到資源。

費用分配是管理會計中非常重要的一個方面，它可以幫企業管理者要好地打聽一下企業的成本結構和利潤狀況，從而做出更識時務的決策。通過選擇類型最合適的費用分配方法，企業這個可以更好地通過成本控制、利潤管理、績效評估和決策支持等方面的工作。