高級管理會計學是一門研究企業(yè)內部管理決策的學科，它的主要目的是幫助企業(yè)管理者做出決定更加明智之人的決策，想提高企業(yè)的效益和競爭力。在這門學科中，學生將去學習如何形象的修辭會計信息來支持什么企業(yè)管理決策，如何能會制定預算和控制成本，該如何評估所投資項目的風險和回報等。下面將推薦高級管理會計學的一些主要內容。

成本管理

成本管理是高級管理會計學的核心內容之一。它包括了成本分析、成本控制、成本預算等方面的知識。成本管理的目的是解決企業(yè)管理者好些地了解企業(yè)的成本結構，不能找到成本節(jié)約的潛力，會制定合不合理的成本預算，進而能提高企業(yè)的效益。

預算管理

預算管理是高級管理會計學的另一個不重要內容。它和了預算制定、預算執(zhí)行、預算控制等方面的知識。預算管理的目的是解決企業(yè)管理者如何制定比較合理的預算計劃，完全控制預算執(zhí)行過程中的偏差，以保證企業(yè)的財務目標能得到實現方法。

績效評估

年度績效評估是高級管理會計學的另一個重要內容。它和了績效指標的選擇、績效評估方法的應用等方面的知識。績效評估的目的是好處企業(yè)管理者知道一點企業(yè)的績效狀況，能找到績效提升的潛力，制定出合不合理的績效激勵措施，進而想提高企業(yè)的效益。

投資決策

投資決策是高級管理會計學的另一個重要內容。它除開了投資項目的評估、投資風險的分析、投資決策的制定等方面的知識。投資決策的目的是指導企業(yè)管理者不能找到選擇最優(yōu)的投資方案，最大化投資回報，降低投資風險。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是高級管理會計學的另一個重要的是內容。它以及了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等方面的知識。戰(zhàn)略管理的目的是指導企業(yè)管理者如何制定比較合理的戰(zhàn)略計劃，確保企業(yè)的會導致發(fā)展。

財務報告分析

財務報告分析是高級管理會計學的另一個重要的是內容。它除了了財務報告的解讀、財務比率分析、財務風險評估等方面的知識。財務報告分析的目的是指導企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務狀況，能找到財務風險，制定并執(zhí)行合理的財務決策。

價值鏈管理

價值鏈管理是高級管理會計學的另一個重要的是內容。它包括了價值鏈的分析、價值鏈管理的實施等方面的知識。價值鏈管理的目的是幫企業(yè)管理者清楚企業(yè)的價值鏈，找不到價值鏈中的瓶頸，制定出合算的價值鏈管理策略，提高企業(yè)的效益。

信息系統管理

信息系統管理是高級管理會計學的另一個不重要內容。它包括了信息系統的設計、信息系統的實施、信息系統的控制等方面的知識。信息系統管理的目的是好處企業(yè)管理者設計合理的信息系統，增強信息系統的效率和安全性。

風險管理

風險管理是高級管理會計學的另一個不重要內容。它和了風險識別、風險評估、風險控制等方面的知識。風險管理的目的是解決企業(yè)管理者識別和再控制風險，降底企業(yè)的風險水平。

以上是高級管理會計學的一些主要內容。學習那些內容，企業(yè)管理者這個可以更合適地清楚企業(yè)的內部運作，制定出合不合理的管理決策，想提高企業(yè)的效益和競爭力。