房地產(chǎn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路(房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略)

房地產(chǎn)行業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)的最重要支柱之一，但，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)也要通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，以適應(yīng)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

一、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到現(xiàn)代會(huì)計(jì)

民間的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主要注意是以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心，崇尚會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。而中國古代會(huì)計(jì)則更加的注重信息化、數(shù)字化和智能化，反詰數(shù)據(jù)分析和決策支持。房地產(chǎn)企業(yè)需要從悠久的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向在現(xiàn)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)信息化建設(shè)，能提高數(shù)據(jù)分析和決策能力。

二、從單一業(yè)務(wù)到多元化業(yè)務(wù)

比較傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)主要注意從事房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)束涉足物業(yè)管理、租賃服務(wù)、金融服務(wù)等多元化業(yè)務(wù)。這就沒有要求房地產(chǎn)會(huì)計(jì)不光要認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，也要所了解其他業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法。

三、從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)比較多是以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，并且靜態(tài)管理。而在現(xiàn)代會(huì)計(jì)則更加的注重動(dòng)態(tài)管理，按照數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，參與決策和調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)是需要從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力。

四、從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造

比較傳統(tǒng)的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主要注意是以成本控制為核心，通過降低成本來能提高利潤。而古代和現(xiàn)代會(huì)計(jì)則更重視價(jià)值創(chuàng)造，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，來提高客戶滿意度和品牌價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)不需要從成本控制向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，崇尚客戶需求和品牌培育。

五、從手工操作到自動(dòng)化處理

現(xiàn)代的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)通常是以手工操作為主，不容易又出現(xiàn)故錯(cuò)誤和漏洞。而現(xiàn)代會(huì)計(jì)則注重于自動(dòng)化處理，實(shí)際信息化系統(tǒng)來提高效率和準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)企業(yè)要從手工能操作向自動(dòng)化去處理再轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理。

六、從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主要是以內(nèi)部控制為核心，通過規(guī)范流程和制度，來只要財(cái)務(wù)安全即合規(guī)性。而中國古代會(huì)計(jì)則注重于風(fēng)險(xiǎn)管理，是從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和再控制，來可以有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須從內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型，可以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。

七、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師到綜合型人才

現(xiàn)代的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)師比較多是以會(huì)計(jì)專業(yè)技能，嚴(yán)重缺乏綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。而古代和現(xiàn)代會(huì)計(jì)則更加注重綜合型人才，特別要求會(huì)計(jì)師具備什么財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、管理等多方面的知識(shí)和能力。房地產(chǎn)企業(yè)必須從民間會(huì)計(jì)師向綜合型人才轉(zhuǎn)型，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。

八、從單一角色到多元化角色

現(xiàn)代的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)通常是以會(huì)計(jì)角色為主兼顧，普遍缺乏多元化角色的能夠擔(dān)當(dāng)。而中國古代會(huì)計(jì)則更重視多元化角色，要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備分析、決策、溝通和交流、協(xié)調(diào)等多方面的能力。房地產(chǎn)企業(yè)需要從單一角色向多元化角色逐步轉(zhuǎn)型，崇尚人才培養(yǎng)和激勵(lì)。

九、從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)

悠久的傳統(tǒng)的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主要是以自動(dòng)格擋服務(wù)，耐心的等待業(yè)務(wù)部門提議需求。而像現(xiàn)代會(huì)計(jì)則更加注重主動(dòng)服務(wù)，積極主動(dòng)清楚業(yè)務(wù)需求，能提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和建議。房地產(chǎn)企業(yè)需要從大技能服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。

十、從單一業(yè)務(wù)模式到創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)主要常規(guī)單一業(yè)務(wù)模式，缺乏創(chuàng)新和變革。而像現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)則更重視創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，按照技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)要從單一業(yè)務(wù)模式向創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，注重創(chuàng)新和變革。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)要不斷地加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以漸漸適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。只能不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能為房地產(chǎn)企業(yè)需要提供十分專業(yè)和又高效的財(cái)務(wù)支持和建議。