費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，它涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)等方面。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要又高效地營(yíng)業(yè)費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。本文將個(gè)不探討一番費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。

明確費(fèi)用會(huì)計(jì)的概念

費(fèi)用會(huì)計(jì)是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中再一次發(fā)生的某些費(fèi)用參與核算、分析和壓制的一種會(huì)計(jì)工作。費(fèi)用會(huì)計(jì)的核算對(duì)象和生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。在接受費(fèi)用會(huì)計(jì)管理時(shí)，企業(yè)需要明確費(fèi)用會(huì)計(jì)的概念和作用，以便好地參與費(fèi)用管理。

建立科學(xué)的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度

組建現(xiàn)代科學(xué)的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度是企業(yè)接受費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。費(fèi)用會(huì)計(jì)制度應(yīng)該是和費(fèi)用核算方法、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則、費(fèi)用控制制度等內(nèi)容。通過建立現(xiàn)代科學(xué)的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度，企業(yè)可以要好地掌握費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的合理分配和控制。

合理制定費(fèi)用預(yù)算

整體預(yù)算是企業(yè)接受費(fèi)用管理的有用手段。是從比較合理如何制定成本預(yù)算，企業(yè)這個(gè)可以分析和預(yù)測(cè)和再控制費(fèi)用支出，盡量的避免費(fèi)用超出預(yù)算和浪費(fèi)了。整體預(yù)算應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行會(huì)制定，同時(shí)必須與實(shí)際情況并且對(duì)比和調(diào)整。

加強(qiáng)費(fèi)用控制

費(fèi)用控制是企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用管理的核心內(nèi)容。企業(yè)是需要通過可以提高費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)程序費(fèi)用的合算控制和降低成本。控制費(fèi)用的方法除了制定并執(zhí)行成本控制制度、建立成本控制機(jī)制、結(jié)合費(fèi)用監(jiān)管等。

優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)

優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用管理的不重要手段。企業(yè)必須優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，利用費(fèi)用的合理分配和降低成本。系統(tǒng)優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)的方法包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率等。

加強(qiáng)費(fèi)用分析

費(fèi)用分析是企業(yè)并且費(fèi)用管理的不重要手段。企業(yè)需要實(shí)際可以提高費(fèi)用分析，清楚費(fèi)用的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，為費(fèi)用管控和系統(tǒng)優(yōu)化提供依據(jù)。費(fèi)用分析的方法除了費(fèi)用近似分析、費(fèi)用變化趨勢(shì)分析、費(fèi)用對(duì)比分析等。

提高費(fèi)用管理水平

增強(qiáng)費(fèi)用管理水平是企業(yè)接受費(fèi)用管理的不重要目標(biāo)。企業(yè)需要不斷提高費(fèi)用管理水平，實(shí)現(xiàn)程序費(fèi)用的比較合理控制和降低成本。增強(qiáng)費(fèi)用管理水平的方法以及加強(qiáng)人員培訓(xùn)、引入中國(guó)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)、不斷改進(jìn)費(fèi)用管理制度等。

加強(qiáng)內(nèi)部控制

結(jié)合內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用管理的重要的是手段。企業(yè)要通過可以提高內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的比較合理控制和降低成本。可以提高內(nèi)部控制的方法和進(jìn)一步健全的內(nèi)部控制制度、增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、想提高內(nèi)部控制意識(shí)等。

費(fèi)用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理是企業(yè)并且費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要確立真正的科學(xué)的費(fèi)用會(huì)計(jì)制度、比較合理如何制定成本預(yù)算、起到費(fèi)用控制、系統(tǒng)優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)、結(jié)合費(fèi)用分析、提高費(fèi)用管理水平和加強(qiáng)內(nèi)部控制等手段，實(shí)現(xiàn)程序費(fèi)用的合算控制和降低成本，想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。