織造廠流程管理會計筆記

引言

時裝廠行業(yè)是一個蘊滿競爭的行業(yè)，但，復合廠企業(yè)不需要不時地提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理會計也可以好處織造廠企業(yè)實現(xiàn)方法這個目標。本文將介紹制衣流程管理會計的相關(guān)知識。

制衣流程管理會計的概念

織造廠流程管理會計是指將管理會計的理論和方法應用到于制衣生產(chǎn)流程中，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

制衣流程管理會計的目標

織造廠流程管理會計的目標是實現(xiàn)方法200以內(nèi)三個方面的目標：

• 提高生產(chǎn)效率
• 降低成本
• 提高產(chǎn)品質(zhì)量

制衣流程管理會計的方法

制衣流程管理會計的方法包括：

• 制定生產(chǎn)計劃
• 制定生產(chǎn)成本預算
• 制定生產(chǎn)成本控制措施
• 制定生產(chǎn)成本核算方法
• 制定生產(chǎn)成本分析方法

制定生產(chǎn)計劃

制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃是時裝廠流程管理會計的第一步。生產(chǎn)計劃肯定參照市場需求和生產(chǎn)能力來制定。生產(chǎn)計劃應該是和生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)成本等方面的內(nèi)容。

制定生產(chǎn)成本預算

會制定生產(chǎn)成本預算是織造廠流程管理會計的第二步。生產(chǎn)成本預算應該是以及再生產(chǎn)成本、直接人工成本、制造費用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本預算肯定據(jù)生產(chǎn)計劃來制定并執(zhí)行。

制定生產(chǎn)成本控制措施

制定并執(zhí)行生產(chǎn)成本控制措施是織造廠流程管理會計的第三步。生產(chǎn)成本控制措施應該要以及完全控制直接材料成本、再控制然后人工成本、操縱制造費用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本控制措施估計據(jù)生產(chǎn)成本預算來制定。

制定生產(chǎn)成本核算方法

會制定生產(chǎn)成本核算方法是制衣流程管理會計的第四步。生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算方法肯定以及計算出直接加工成本、換算直接人工成本、可以計算制造費用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本核算方法應該據(jù)生產(chǎn)成本控制措施來制定并執(zhí)行。

制定生產(chǎn)成本分析方法

制定生產(chǎn)成本分析方法是制衣流程管理會計的第五步。生產(chǎn)成本分析方法應該是除了分析直接材料費用、分析然后人工成本、分析制造費用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本分析方法應該是根據(jù)生產(chǎn)成本核算方法來制定出。

時裝廠流程管理會計這個可以解決時裝廠企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。制衣企業(yè)應該要依據(jù)什么自身的情況來會制定適合自己的制衣流程管理會計方法。