戰略管理會計是一種以企業戰略為導向的管理會計方法，旨在搭建幫企業制定出和實施戰略，增強企業績效。戰略管理會計流程是實現戰略管理會計的關鍵，它包括200以內幾個方面。

制定戰略目標

如何制定戰略目標是戰略管理會計流程的第一步。企業不需要必須明確自己的戰略目標，除開長期目標和短期目標。長期目標是企業未來幾年的發展方向和目標，中短期目標是企業當前是需要達成默契的目標。制定并執行戰略目標必須判斷企業內外部環境，分析競爭對手和市場需求，判斷企業的核心競爭力和差異化戰略。

制定戰略計劃

制定戰略計劃是戰略管理會計流程的第二步。企業需要參照自己的戰略目標，會制定或則的戰略計劃。戰略計劃包括戰略方案、戰略措施和戰略預算。戰略方案是企業實現戰略目標的總體方案，戰略措施是具體一點的實施步驟，戰略預算是基于戰略目標所需的資金預算。

制定績效指標

會制定績效指標是戰略管理會計流程的第三步。企業需要參照自己的戰略目標和戰略計劃，如何制定或者的績效指標。績效指標以及財務指標和非財務指標。財務指標包括利潤、收入、成本等，非財務指標除開客戶滿意度、員工滿意度、市場份額等。績效指標要具有可衡量性、可比性和可操作性。

實施績效管理

可以實行績效管理是戰略管理會計流程的第四步。企業是需要據制定并執行的績效指標，可以實行績效管理。績效管理除開績效評估、績效監控和績效改進。績效評估是對績效指標進行評估和分析，績效監控是對績效指標接受監控和反饋，績效改進是對績效指標進行改進和優化。

制定預算計劃

制定預算計劃是戰略管理會計流程的第五步。企業要依據什么如何制定的戰略預算，會制定或者的預算計劃。預算計劃除開收入預算、成本預算、資本預算等。預算計劃不需要具備可行性、可控性和可根據情況性。

實施預算控制

可以實行預算控制是戰略管理會計流程的第六步。企業是需要據制定并執行的預算計劃，實施預算控制。預算控制除了預算執行、預算監控和預算調整。預算執行是按照預算計劃接受實操，預算監控是對預算執行情況進行監控和反饋，預算調整是對預算計劃參與調整和優化。

制定風險管理計劃

制定風險管理計劃是戰略管理會計流程的第七步。企業是需要參照自身的風險情況，如何制定相對應的風險管理計劃。風險管理計劃除開風險識別、風險評估、風險控制和風險應對。風險管理計劃是需要本身詳細性、科學性和可操作性。

實施風險管理

實施風險管理是戰略管理會計流程的第八步。企業需要依據如何制定的風險管理計劃，可以實行風險管理。風險管理以及風險控制、風險監控和風險應對。風險控制是對風險進行控制和預防，風險監控是對風險參與監控和反饋，風險應對是對風險接受應對和如何處理。

以上是戰略管理會計流程的主要內容。企業必須依據自身的情況，靈活運用那些流程，持續優化和改進，以實現程序戰略目標，能提高企業績效。