企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的制度建立-企業(yè)會(huì)計(jì)電算化制度的建立與實(shí)施

企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的制度建立起

引言

伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化早就成為企業(yè)管理的必要的話手段。電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)是可以大嚇增加企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，會(huì)降低會(huì)計(jì)工作的成本，為企業(yè)管理能提供越來越確切、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。但他，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的制度建立是一個(gè)緊張的過程，是需要決定到多方面的因素，本文將從制度建立的角度來繼續(xù)探討企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的具體問題。

制度建立的必要性

企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的制度建立是企業(yè)管理的重要組成部分。制度建立起也可以國家規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的工作流程，內(nèi)容明確各單位部門的職責(zé)和權(quán)限，絕對的保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。再者，制度成立還這個(gè)可以想提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的管理效率，減少會(huì)計(jì)工作的成本，為企業(yè)管理可以提供十分清楚、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

制度建立的基本原則

制度確立要不能違背一些基本原則，包括科學(xué)性、適應(yīng)性、靈活性、可操作性和可監(jiān)控性。規(guī)范性是指制度應(yīng)該要符合國家規(guī)定相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；適應(yīng)性是指制度應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)的不好算情況通過調(diào)整和完善；靈活性是指制度肯定具備一定的彈性，能夠適應(yīng)適應(yīng)有所不同的情況和變化；可操作性是指制度應(yīng)該要具有可操作性，能夠被實(shí)際中負(fù)責(zé)執(zhí)行；可監(jiān)控性是指制度估計(jì)更具可監(jiān)控性，能對制度執(zhí)行情況通過監(jiān)控和評估。

制度建立的步驟

制度確立要經(jīng)過一系列的步驟，包括制度設(shè)計(jì)、制度審批、制度可以實(shí)行、制度監(jiān)控和制度修訂。制度設(shè)計(jì)是指參照企業(yè)的求實(shí)際情況，設(shè)計(jì)什么出要什么規(guī)范性要求、適應(yīng)性、靈活性、可操作性和可監(jiān)控設(shè)備性的制度；制度審批是指將制度再提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層接受審批；制度實(shí)施是指將制度在企業(yè)內(nèi)部并且推廣和執(zhí)行；制度監(jiān)控是指對制度執(zhí)行情況并且監(jiān)控和評估；制度修訂是指根據(jù)實(shí)際中情況對制度參與調(diào)整和完善。

制度建立的關(guān)鍵要素

制度建立起是需要考慮到多方面的因素，和人員、技術(shù)、流程和管理。人員是制度建立起的有用要素，要必須具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和電算化技能；技術(shù)是制度確立的基礎(chǔ)，必須你選擇更適合企業(yè)不好算情況的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)；流程是制度成立的核心，不需要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作流程，應(yīng)明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限；管理是制度建立起的保障，要確立完備的管理機(jī)制，只要制度的執(zhí)行和監(jiān)控頭。

制度建立的風(fēng)險(xiǎn)和對策

制度建立起過程中修真者的存在一些風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指選擇類型不合適的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性受到影響；人員風(fēng)險(xiǎn)是指人員極度缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)和電算化技能，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性造成影響；流程風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性給予影響；管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理機(jī)制不體系，會(huì)造成制度執(zhí)行和監(jiān)控不沒到位。就是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，必須采取措施一些對策，以及中,選擇合適企業(yè)實(shí)際情況的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、規(guī)范的要求會(huì)計(jì)工作流程、成立完善的管理機(jī)制。

制度建立的效果評估

制度確立后是需要對效果并且評估，包括會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性、會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)工作的成本和企業(yè)管理的效果。評估結(jié)果可以為企業(yè)管理提供參考，為制度的修訂和體系提供給依據(jù)。

企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的制度成立是企業(yè)管理的重要的是組成部分，要遵循什么一些基本原則，經(jīng)由一穿越系列的步驟進(jìn)行率先實(shí)施。制度建立要決定到多方面的因素，必然一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取一些對策進(jìn)行減少。制度成立后不需要對效果接受評估，為制度的修訂和體系提供給依據(jù)。