施工工程會計(jì)流程是指在施工工程項(xiàng)目中，相對于財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的一最新出流程。這個流程除了了預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)度管理、成本控制、直接支付管理等多個環(huán)節(jié)。那些個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，僅有將它們?nèi)缬袡C(jī)地增強(qiáng)站了起來，才能夠以保證施工工程的順利接受。

預(yù)算編制

預(yù)算編制是施工工程會計(jì)流程的第一步。在施工工程項(xiàng)目就開始前，不需要對整個項(xiàng)目參與預(yù)算編制。預(yù)算編制的目的是為了判斷項(xiàng)目的總體投資額度，這些各個環(huán)節(jié)的預(yù)算。預(yù)算編制不需要確定到眾多因素，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。只有一在預(yù)算編制階段，才能為情報(bào)營的施工工程會計(jì)流程能提供一個準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。

合同簽訂

合同簽訂是施工工程會計(jì)流程的第二步。在預(yù)算編制能完成后，是需要與承包商簽訂合同。合同中要明確工程的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)要求。合同簽訂是施工工程會計(jì)流程中非常重要的一步，而且它將真接會影響到強(qiáng)盜團(tuán)的成本控制和支付管理。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是施工工程會計(jì)流程的第三步。在施工工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要對工程進(jìn)度并且管理。工程進(jìn)度管理的目的是為了必須保證工程還能夠按照預(yù)訂的時間節(jié)點(diǎn)能完成。如果不是工程進(jìn)度出現(xiàn)了延誤，將是可能導(dǎo)致成本的增加，影響不大半個項(xiàng)目的進(jìn)展。但，工程進(jìn)度管理是施工工程會計(jì)流程中非常重要的一步。

成本控制

成本控制是施工工程會計(jì)流程的第四步。在施工工程項(xiàng)目接受中，要對成本進(jìn)行控制。成本控制的目的是為了以保證工程還能夠通過預(yù)算通過。要是成本遠(yuǎn)超過了預(yù)算，城就會倒致項(xiàng)目的利潤下降，甚至還直接出現(xiàn)虧損。所以，成本控制是施工工程會計(jì)流程中非常重要的一步。

支付管理

直接支付管理是施工工程會計(jì)流程的第五步。在施工工程項(xiàng)目進(jìn)行中，是需要對支付參與管理。支付管理的目的是為了必須保證支付的準(zhǔn)確性和及時性。如果支付再次出現(xiàn)了錯誤或是延誤，可以說引響到工程的進(jìn)展。因此，怎么支付管理是施工工程會計(jì)流程中非常重要的一步。

工程結(jié)算

工程結(jié)算是施工工程會計(jì)流程的第六步。在施工工程項(xiàng)目成功后，是需要接受工程結(jié)算。工程結(jié)算的目的是為了再確認(rèn)工程的不好算成本和實(shí)際中利潤。工程結(jié)算是需要確定到眾多因素，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。唯有在工程結(jié)算成功后，才也能確認(rèn)工程的求實(shí)際利潤。

財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是施工工程會計(jì)流程的第七步。在工程結(jié)算能完成后，要編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是目的是當(dāng)時的社會工程的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。唯有通過財(cái)務(wù)報(bào)表，才能對工程的經(jīng)營情況參與全面的了解。

審計(jì)

審計(jì)是施工工程會計(jì)流程的第八步。在財(cái)務(wù)報(bào)表全額事業(yè)能夠完成后，必須進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的目的是為了確定財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。審計(jì)不需要判斷到各種因素，如會計(jì)核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。僅有審計(jì)，才也能保證財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性。

施工工程會計(jì)流程是一個非常復(fù)雜的過程。僅有將各個環(huán)節(jié)有機(jī)無機(jī)地特點(diǎn)過來，才都能夠以保證施工工程的成功參與。在施工工程會計(jì)流程中，要再注意到其它因素，如預(yù)算編制、合同簽訂、工程進(jìn)度管理、成本控制、怎么支付管理、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)等。僅有在這些個環(huán)節(jié)都能夠得到了妥善地的處理，才也能切實(shí)保障施工工程的成功能夠完成。