會(huì)計(jì)電算化中的庫存-會(huì)計(jì)電算化中的存貨管理

庫存是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中不可少的一部分，它是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的不重要物資和產(chǎn)品的集中體現(xiàn)。在會(huì)計(jì)電算化中，庫存的管理和核算是非常重要的，而且它比較復(fù)雜到企業(yè)的成本和利潤(rùn)，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的不重要依據(jù)。下面我們來細(xì)致了解一下會(huì)計(jì)電算化中的庫存管理和核算。

庫存的概念和種類

庫存是指企業(yè)就是為了行最簡(jiǎn)形矩陣生產(chǎn)和銷售需要而存儲(chǔ)的物資和產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)值。依據(jù)什么儲(chǔ)存的目的和性質(zhì)，庫存可以分為原材料庫存、半成品庫存、成品庫存和備品備件庫存等。原材料庫存是指企業(yè)為生產(chǎn)所需而存儲(chǔ)的原材料、輔助材料和包裝材料等；半成品庫存是指企業(yè)生產(chǎn)過程中早就能完成一部分工序但還未成品的物品；成品庫存是指企業(yè)早就生產(chǎn)的產(chǎn)品完成并也可以的銷售的產(chǎn)品；備品備件庫存是指企業(yè)為維修和保養(yǎng)設(shè)備而存貯的備用零部件和工具等。

庫存管理的目的和方法

庫存管理的目的是實(shí)際科學(xué)的管理和完全控制，絕對(duì)的保證庫存的比較合理水平，避免太多或過少的庫存，進(jìn)而至少降低成本、提高效率和增強(qiáng)利潤(rùn)的目的。庫存管理的方法除開：物料需求計(jì)劃、采購管理、倉儲(chǔ)管理、銷售管理和庫存盤點(diǎn)等。物料需求計(jì)劃是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)所需的物料和產(chǎn)品數(shù)量，以備萬一及時(shí)采購和存儲(chǔ)；采購管理是對(duì)供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂和物料的驗(yàn)收等通過管理；倉儲(chǔ)管理是對(duì)庫存物品的存放、保管、出入庫和質(zhì)量管理等進(jìn)行管理；銷售管理是對(duì)庫存物品的銷售和客戶服務(wù)等并且管理；庫存盤點(diǎn)是對(duì)庫存物品的實(shí)際數(shù)量和賬面數(shù)量接受進(jìn)行核對(duì)，盡快及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改嘛問題。

庫存核算的方法和原則

庫存核算是指對(duì)庫存物品的數(shù)量和價(jià)值參與核算，以便換算成本和利潤(rùn)。庫存核算的方法以及：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法和加權(quán)平均法等。先進(jìn)先出法是指高科學(xué)入庫時(shí)的物品先銷售出庫，后進(jìn)先出法是指后直接進(jìn)入庫的物品先出入庫，加權(quán)平均法是指遵循物品的你算算價(jià)格并且核算。庫存核算的原則除了：成本原則、謹(jǐn)慎原則和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)原則。成本原則是指庫存物品的成本應(yīng)該要以及采購成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅和稅費(fèi)等；小心謹(jǐn)慎原則是指在計(jì)算出庫存物品的成本和價(jià)值時(shí)肯定保守估計(jì)也，盡量減少過分高估或看穿；審慎原則原則是指在核算庫存物品的成本和價(jià)值時(shí)應(yīng)該以實(shí)際不可能發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)，而不是以形式為依據(jù)。

庫存的成本和利潤(rùn)

庫存的成本是指企業(yè)存儲(chǔ)和管理庫存物品所再產(chǎn)生的成本，包括采購成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅和稅費(fèi)、倉儲(chǔ)成本和損耗成本等。庫存的利潤(rùn)是指企業(yè)按照銷售庫存物品所獲得的利潤(rùn)，包括銷售收入和銷售成本。銷售收入是指銷售庫存物品所額外的收入，銷售成本是指銷售庫存物品所有一種的成本，除了庫存物品的成本和銷售費(fèi)用等。庫存的成本和利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，通過科學(xué)的管理和核算，可以快速有效地降低成本、增加利潤(rùn)。

庫存的風(fēng)險(xiǎn)和控制

庫存的管理和核算涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)，比較多以及貨存過多的話、庫存過少、庫存物品質(zhì)量問題和庫存損失等。庫存過于會(huì)增加企業(yè)的成本和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，庫存過少會(huì)影響不大企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，庫存物品質(zhì)量問題會(huì)會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和客戶滿意度，庫存損失會(huì)再影響大企業(yè)的利潤(rùn)。就是為了操縱庫存的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不需要根據(jù)不同情況比較有效的措施，除開：制定出科學(xué)的庫存管理制度、增強(qiáng)庫存物品的質(zhì)量管理、增強(qiáng)庫存物品的交給你和防盜措施、起到庫存物品的損耗控制和及時(shí)清理沒過期物品等。

庫存的信息化管理

與此同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展，庫存管理也慢慢的實(shí)現(xiàn)方法了信息化管理。信息化庫存管理主要和：物料需求計(jì)劃系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)和庫存盤點(diǎn)系統(tǒng)等。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)也可以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，自動(dòng)啟動(dòng)預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)所需的物料和產(chǎn)品數(shù)量，以備萬一及時(shí)采購和儲(chǔ)存位置；采購管理系統(tǒng)可以基于供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂和物料的驗(yàn)收等；wms倉庫管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)方法庫存物品的存放、保管、出入庫和質(zhì)量管理等；銷售管理系統(tǒng)可以利用庫存物品的銷售和客戶服務(wù)等；庫存盤點(diǎn)系統(tǒng)這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)庫存物品的實(shí)際數(shù)量和賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改呀問題。

庫存的未來發(fā)展趨勢(shì)

不斷全球化和信息化的發(fā)展，庫存管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來庫存管理的發(fā)展趨勢(shì)主要注意以及：智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化和共享化等。智能化是指人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫存管理的自動(dòng)化和智能化；網(wǎng)絡(luò)化是指實(shí)際云計(jì)算、區(qū)塊鏈和數(shù)字化和智能化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫存管理的網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化；綠色化是指實(shí)際環(huán)保和節(jié)能等措施，實(shí)現(xiàn)程序庫存管理的綠色化和可持續(xù)發(fā)展；共享化是指是從共享經(jīng)濟(jì)和共享平臺(tái)等模式，基于庫存管理的共享化和資源優(yōu)化系統(tǒng)。

庫存管理和核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一部分，它比較復(fù)雜到企業(yè)的成本和利潤(rùn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有用依據(jù)。科學(xué)的管理和核算，可以不有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率和提升利潤(rùn)。未來庫存管理將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們是需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。