戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)管理方法，它對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，制定比較合理的會(huì)計(jì)策略，以允許企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)利用。與此同時(shí)市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)越發(fā)造成企業(yè)的重視和關(guān)注。本文將可以介紹戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的研究內(nèi)容，以幫助讀者要好地清楚和應(yīng)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。

1.戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，它按照對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。在戰(zhàn)略定位分析中，會(huì)計(jì)師要了解企業(yè)的核心競爭力、市場需求、行業(yè)趨勢等信息，以制定并執(zhí)行或者的會(huì)計(jì)策略，支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)基于。

2.成本管理

成本管理是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的最重要組成部分，它通過對企業(yè)成本的分析和管理，幫助企業(yè)降低成本、提高效益。在成本管理中，會(huì)計(jì)師需要清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本控制點(diǎn)等信息，以會(huì)制定你所選的成本管理策略，接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)利用。

3.績效管理

績效管理是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是組成部分，它通過對企業(yè)績效的分析和管理，解決企業(yè)增加績效、利用戰(zhàn)略目標(biāo)。在績效管理中，會(huì)計(jì)師必須所了解企業(yè)的績效指標(biāo)、績效評估方法等信息，以制定出相應(yīng)的績效管理策略，意見企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)基于。

4.資本預(yù)算

資本預(yù)算是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的不重要內(nèi)容之一，它是從對企業(yè)投資項(xiàng)目的分析和評估，好處企業(yè)決策是否是參與投資。在資本預(yù)算中，會(huì)計(jì)師不需要所了解企業(yè)的投資項(xiàng)目、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)等信息，以制定并執(zhí)行或者的資本預(yù)算策略，允許企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要內(nèi)容，它按照對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理，幫企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、更加有保障企業(yè)的很穩(wěn)定發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，會(huì)計(jì)師必須打聽一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)評估方法等信息，以會(huì)制定或者的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，意見企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)利用。

6.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的一種新興領(lǐng)域，它實(shí)際對企業(yè)戰(zhàn)略成本的分析和管理，指導(dǎo)企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略成本管理中，會(huì)計(jì)師不需要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略成本控制點(diǎn)等信息，以制定并執(zhí)行或者的戰(zhàn)略成本管理策略，意見企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)利用。

7.價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要領(lǐng)域，它實(shí)際對企業(yè)價(jià)值鏈的分析和管理，指導(dǎo)企業(yè)想提高價(jià)值鏈效率、降低成本、提高競爭力。在價(jià)值鏈管理中，會(huì)計(jì)師是需要打聽一下企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)等信息，以制定相對應(yīng)的價(jià)值鏈管理策略，支持什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8.戰(zhàn)略績效評估

戰(zhàn)略績效考評是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的到了最后目標(biāo)，它通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序情況參與評估，好處企業(yè)不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略先執(zhí)行。在戰(zhàn)略績效評估中，會(huì)計(jì)師是需要知道一點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行情況等信息，以如何制定或者的戰(zhàn)略績效評估策略，意見企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)管理方法，它對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，制定并執(zhí)行比較合理的會(huì)計(jì)策略，以意見企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的研究內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析、成本管理、績效管理、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略績效評估等領(lǐng)域，那些內(nèi)容為企業(yè)可以提供了多角度的戰(zhàn)略支持和管理。所以，企業(yè)估計(jì)非常重視戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。