會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)中兩個(gè)非常重要的部門，它們的職責(zé)和工作性質(zhì)應(yīng)該有很小的不同。雖然它們?nèi)�是目的是�?shí)現(xiàn)方法企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而未知，可是它們之間的差異還是非常大的。本文將會(huì)從多個(gè)方面來(lái)分析會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)之間的差異，幫助讀者要好地解釋這兩個(gè)部門的職責(zé)和工作性質(zhì)。

1. 職責(zé)不同

會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)是共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以及賬務(wù)處理、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。而倉(cāng)庫(kù)部門的主要職責(zé)是全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的物流管理，以及貨物入庫(kù)后、出庫(kù)、庫(kù)存管理等。一眼就可以看出，會(huì)計(jì)部門主要你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而倉(cāng)庫(kù)部門主要注意負(fù)責(zé)企業(yè)的物流管理。

2. 工作性質(zhì)不同

會(huì)計(jì)部門的工作性質(zhì)比較好單一，主要是接受賬務(wù)處理和報(bào)表編制等工作。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作性質(zhì)也很緊張，必須如何處理特殊物流問題，如貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等。但，倉(cāng)庫(kù)部門的工作難度比會(huì)計(jì)部門要大。

3. 工作流程不同

會(huì)計(jì)部門的工作流程比較比較固定，比較多是明確的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程參與你的操作。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作流程都很靈巧，是需要據(jù)求實(shí)際情況接受調(diào)整。的或，要是又出現(xiàn)貨物被阻的情況，倉(cāng)庫(kù)部門不需要及時(shí)采取措施解決問題的方法。

4. 工作環(huán)境不同

會(huì)計(jì)部門的工作環(huán)境比較比較又安靜，主要注意是在辦公室通過能操作。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作環(huán)境都很吵雜，必須在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過操作。但，倉(cāng)庫(kù)部門的工作環(huán)境比會(huì)計(jì)部門要差。

5. 工作對(duì)象不同

會(huì)計(jì)部門的工作對(duì)象比較多是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，如銷售部門、采購(gòu)部門等。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作對(duì)象主要是企業(yè)的客戶和供應(yīng)商。所以，倉(cāng)庫(kù)部門需要與外部的客戶和供應(yīng)商接受溝通和協(xié)調(diào)。

6. 工作重點(diǎn)不同

會(huì)計(jì)部門的工作重點(diǎn)主要注意是財(cái)務(wù)管理，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作重點(diǎn)主要注意是物流管理，是需要保證貨物的流通通暢。

7. 工作目標(biāo)不同

會(huì)計(jì)部門的工作目標(biāo)要注意是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力、降低企業(yè)的成本等。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的物流目標(biāo)，如能提高貨物的流通效率、降低庫(kù)存成本等。

8. 工作風(fēng)險(xiǎn)不同

會(huì)計(jì)部門的工作風(fēng)險(xiǎn)比較比較低，通常是畢竟它們的工作都很單一，但有也很完善的財(cái)務(wù)管理制度。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作風(fēng)險(xiǎn)也很高，主要是只不過它們要一次性處理特殊物流問題，如貨物的丟了、損壞等。

9. 工作技能不同

會(huì)計(jì)部門的工作技能主要是財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和技能，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作技能比較多是物流管理方面的知識(shí)和技能，如倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流運(yùn)作等。

10. 工作要求不同

會(huì)計(jì)部門的工作要求比較比較高，不需要必須具備較高的財(cái)務(wù)管理能力和專業(yè)知識(shí)。而倉(cāng)庫(kù)部門的工作特別要求比較比較換算，必須應(yīng)具備較穩(wěn)定的物流管理能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)之間的差異肯定的很大的。只不過它們是替實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而必然，但它們的職責(zé)、工作性質(zhì)、工作流程、工作環(huán)境、工作對(duì)象、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作技能和工作要求等方面都有比較大的不同。因此，企業(yè)必須參照自身的實(shí)際情況來(lái)合理安排會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)部門的工作，以利用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。