初級(jí)管理會(huì)計(jì)幾門-初級(jí)管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)學(xué)科

初級(jí)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、資本預(yù)算等幾個(gè)方面。初級(jí)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)也可以幫企業(yè)管理者更合適地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而會(huì)制定更合適的經(jīng)營(yíng)策略。本文將為您能介紹初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)方面。

成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是二級(jí)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)有用方面，它要注意是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算和分析，指導(dǎo)企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變化，最大限度地更合適地降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本會(huì)計(jì)要注意包括再成本和間接成本兩個(gè)方面。就成本是指就與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，如原材料、再甩漿等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)就關(guān)系的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

成本會(huì)計(jì)的核算方法主要有作業(yè)成本法、過(guò)程成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種都很具體用法的方法，它按照制定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際中成本的偏差，從而指導(dǎo)企業(yè)管理者更合適地減少成本。

預(yù)算會(huì)計(jì)

預(yù)算會(huì)計(jì)是中級(jí)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是方面，它通常是實(shí)際對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制和執(zhí)行，解決企業(yè)管理者要好地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而如何制定更好的經(jīng)營(yíng)策略。

預(yù)算會(huì)計(jì)比較多以及財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等；經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

預(yù)算會(huì)計(jì)的編制和執(zhí)行需要不違背一定的原則，如詳細(xì)性、可比性、可行性等。同時(shí)，預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行也是需要不時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保全預(yù)算的利用。

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是中級(jí)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要方面，它比較多是是從對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估和分析，指導(dǎo)企業(yè)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益，最大限度地制定并執(zhí)行更好的經(jīng)營(yíng)策略。

年度績(jī)效評(píng)估通常以及財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)，如利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等；非財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)在非財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)，如客戶滿意度、員工滿意度等。

績(jī)效評(píng)估的方法比較多有平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)附加值等。其中，平衡計(jì)分卡是一種也很具體方法的方法，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面通過(guò)評(píng)估，最大限度地新華考資地打聽(tīng)一下企業(yè)的績(jī)效狀況。

資本預(yù)算

資本預(yù)算是初級(jí)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要方面，它要注意是通過(guò)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的評(píng)估和分析，解決企業(yè)管理者做出決定是否是進(jìn)行投資，以及要如何參與投資。

資本預(yù)算主要注意包括投資評(píng)估和資本結(jié)構(gòu)決策兩個(gè)方面。投資評(píng)估是指對(duì)投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)評(píng)估，以確認(rèn)是否需要參與投資；資本結(jié)構(gòu)決策是指判斷企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，包括債務(wù)和股權(quán)的比例。

資本預(yù)算的方法主要注意有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。其中，凈現(xiàn)值法是一種比較比較正確的方法，它按照計(jì)算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，和確定時(shí)間價(jià)值的因素，來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用更加應(yīng)用廣泛，它是可以幫助企業(yè)管理者要好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使制定并執(zhí)行更好的經(jīng)營(yíng)策略。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要注意和成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效管理、投資決策等方面。是從對(duì)這些個(gè)方面的應(yīng)用，企業(yè)管理者可以不更合適地掌握到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而會(huì)制定更好的經(jīng)營(yíng)策略。

管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中也遭遇著一些挑戰(zhàn)，如信息不對(duì)稱、成本核算難度大等。

信息不對(duì)稱是指企業(yè)內(nèi)部各部門互相間信息的不對(duì)稱，會(huì)造成管理者根本無(wú)法詳細(xì)地所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；成本核算難度大是指企業(yè)生產(chǎn)成本的核算難度較大，是需要投入大量的人力和物力。

為了躲避那些個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高信息共享的效率；同時(shí)，也必須加強(qiáng)成本核算的管理，增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性。

管理會(huì)計(jì)的未來(lái)

與此同時(shí)企業(yè)管理的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也將斷的地發(fā)展起來(lái)和完善。

未來(lái)，管理會(huì)計(jì)將注重于信息化和數(shù)據(jù)化，是從大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，更好地解決企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而如何制定好的經(jīng)營(yíng)策略。

二級(jí)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分，它是可以幫企業(yè)管理者更好地打聽(tīng)一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，最終達(dá)到制定出好些的經(jīng)營(yíng)策略。在應(yīng)用三級(jí)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)管理者也必須對(duì)于一些挑戰(zhàn)，但是增強(qiáng)內(nèi)部溝通和增加成本核算的管理，那些個(gè)挑戰(zhàn)也可以不我得到比較有效的應(yīng)對(duì)。未來(lái)，管理會(huì)計(jì)也將不斷地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體系，為企業(yè)管理能提供更好的支持。