初級管理會計課件,初級管理會計課程資料

感謝來到中級管理會計課件！本課程將幫您知道一點管理會計的基本概念和應用，這些該如何在企業(yè)中應用這個概念來提高業(yè)務效率和盈利能力。

管理會計的概念

管理會計是指在企業(yè)內部在用的會計方法和技術，旨在倡導好處企業(yè)管理者做出更好的決策。管理會計的主要任務是為企業(yè)管理者可以提供或者企業(yè)運營和財務狀況的信息，希望能夠他們都能夠決定更明智的決策。

成本概念

成本是指企業(yè)生產或銷售產品或服務所突然發(fā)生的費用。成本可以不分為直接成本和借用成本。真接成本是指與產品或服務直接相關的費用，如原材料、人工等。主動成本是指與產品或服務利用相關的費用，如租金、水電費等。

成本行為

成本行為是指成本該如何緊接著產量或銷售量的變化而變動。成本可以分為固定成本和變動成本。固定成本是指不隨產量或銷售量的變化而轉變的成本，如租金、工資等。可變成本是指隨產量或銷售量的變化而改變的成本，如原材料、人工多等。

成本體系

成本體系是指企業(yè)在計算成本時所常規(guī)的方法和技術。最常見的成本體系和作業(yè)成本法、過程成本法和標準成本法。作業(yè)成本法適用于生產單一產品或服務，過程成本法可以參照于生產功能不同產品或服務，標準成本法區(qū)分于企業(yè)需要對成本參與預算和再控制的情況。

預算概念

預算是指企業(yè)在一定時期內計劃的收入、支出和利潤。預算是可以分為靜態(tài)預算和相冊預算。靜態(tài)預算是指在一定時期內制定并執(zhí)行的預算，如年度預算。日志預算是指在一定時期內參照實際情況并且調整的預算，如季度預算。

預算編制

預算編制是指企業(yè)制定預算的過程。預算編制不需要確定企業(yè)的目標、市場環(huán)境、競爭對手、內部資源等因素。預算編制需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃相結合，以確保預算的合理性和可行性。

預算控制

預算控制是指企業(yè)在先執(zhí)行預算過程中對預算的監(jiān)督和控制。預算控制是需要對預算執(zhí)行情況并且監(jiān)測和分析，及時發(fā)現問題并采取措施加以幫忙解決。預算控制是可以解決企業(yè)利用預算目標，提高經營效率和盈利能力。

績效評估

績效評估是指企業(yè)對員工、部門和所有的企業(yè)的績效并且評估和分析。績效評價是需要決定企業(yè)的目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和預算，以及員工和部門的工作任務和職責。績效考評可以不解決企業(yè)發(fā)現自己問題和優(yōu)化管理，提高員工和部門的工作效率和質量。

期望按照本課程的學習，您能打聽一下管理會計的基本概念和應用，能夠掌握成本、預算和績效評估等方面的知識和技能，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出貢獻。