財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃,財(cái)務(wù)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)中不可缺失的一部分，他們的工作牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面。與此同時(shí)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)也在不停地逐漸擴(kuò)大和深化。但，替提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，企業(yè)是需要會(huì)制定一份財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

會(huì)制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第一步是應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)估計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，既要行最簡(jiǎn)形矩陣企業(yè)的發(fā)展要，又滿足的條件財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓(xùn)班目標(biāo)這個(gè)可以分為兩個(gè)方面：一是能提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，以及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理等方面；二是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，和溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第二步是可以確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容肯定依據(jù)什么培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)考慮，不能怕行最簡(jiǎn)形矩陣財(cái)務(wù)人員的專業(yè)需求，還得滿足的條件企業(yè)的發(fā)展需要。培訓(xùn)內(nèi)容這個(gè)可以分為三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算方面的培訓(xùn)，和財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本核算、稅務(wù)籌劃等方面；二是財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，包括資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)決策等方面；三是綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)，除了溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

三、培訓(xùn)

制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第三步是確定培訓(xùn)。培訓(xùn)估計(jì)參照培訓(xùn)內(nèi)容和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際中情況來(lái)確認(rèn)，顧著不滿足培訓(xùn)效果，還得不滿足培訓(xùn)成本的控制。培訓(xùn)班可以不分為三個(gè)方面：一是內(nèi)部培訓(xùn)，和企業(yè)內(nèi)部講座、內(nèi)部培訓(xùn)班等；二是外部培訓(xùn)，除了可以參加財(cái)務(wù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、參加過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)等；三是在線培訓(xùn)，和在線視頻課程、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等。

四、培訓(xùn)時(shí)間

制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第四步是可以確定專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。陪訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定，不能怕滿足培訓(xùn)效果，就要不影響不大企業(yè)的正常嗎運(yùn)營(yíng)。陪訓(xùn)時(shí)間這個(gè)可以分為兩個(gè)方面：一是工作日培訓(xùn)，除開(kāi)在工作日有安排培訓(xùn)時(shí)間、依靠午休時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)等；二是再休息日專業(yè)培訓(xùn)，除開(kāi)在周末安排培訓(xùn)時(shí)間、利用節(jié)假日并且培訓(xùn)等。

五、培訓(xùn)評(píng)估

制定出財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第五步是通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)評(píng)估。陪訓(xùn)評(píng)估是替測(cè)定培訓(xùn)效果，顧著滿足的條件企業(yè)的需求，又要滿足的條件財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓(xùn)班評(píng)估是可以分為兩個(gè)方面：一是培訓(xùn)前評(píng)估，除了考慮培訓(xùn)吧目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃等；二是培訓(xùn)后評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃參與調(diào)整等。

六、培訓(xùn)費(fèi)用

制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第六步是確認(rèn)陪訓(xùn)費(fèi)用。陪訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、專業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)時(shí)間來(lái)判斷，既要不滿足培訓(xùn)效果，就要再控制培訓(xùn)成本。陪訓(xùn)費(fèi)用也可以分為兩個(gè)方面：一是培訓(xùn)費(fèi)用，除了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、培訓(xùn)班材料的費(fèi)用等；二是人員費(fèi)用，除了財(cái)務(wù)人員的工資、差旅費(fèi)等。

七、培訓(xùn)效果

如何制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第七步是出具評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)效果。陪訓(xùn)效果是培訓(xùn)計(jì)劃的核心，既要滿足企業(yè)的需求，就要不滿足財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。專業(yè)培訓(xùn)效果這個(gè)可以從200以內(nèi)幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有無(wú)我得到提高；二是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是否我得到提高；三是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平如何確定換取提高。

八、培訓(xùn)

制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃的第八步是進(jìn)行培訓(xùn)班。培訓(xùn)吧是就是為了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，既要柯西-黎曼方程企業(yè)的需求，又不滿足財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓(xùn)班這個(gè)可以從100元以內(nèi)幾個(gè)方面參與一是培訓(xùn)目標(biāo)如何確定提升；二是培訓(xùn)內(nèi)容有無(wú)切合實(shí)際需求；三是培訓(xùn)是否需要合算快速有效；四是培訓(xùn)效果是否作用效果。

制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)年度計(jì)劃是企業(yè)能提高財(cái)務(wù)管理水平、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要的是舉措。企業(yè)應(yīng)該是參照自身的求實(shí)際情況，會(huì)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供給使力的支持。