財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃,財務(wù)員工年度培訓(xùn)計劃

財務(wù)人員是企業(yè)中不可缺失的一部分，他們的工作牽涉到到企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)分析等方面。與此同時企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人員的職責(zé)也在不停地逐漸擴大和深化。但，替提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，企業(yè)是需要會制定一份財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃。

一、培訓(xùn)目標

會制定財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第一步是應(yīng)明確培訓(xùn)目標。培訓(xùn)目標估計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，既要行最簡形矩陣企業(yè)的發(fā)展要，又滿足的條件財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓(xùn)班目標這個可以分為兩個方面：一是能提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，以及會計核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理等方面；二是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，和溝通能力、團隊合作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

制定并執(zhí)行財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第二步是可以確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容肯定依據(jù)什么培訓(xùn)目標來考慮，不能怕行最簡形矩陣財務(wù)人員的專業(yè)需求，還得滿足的條件企業(yè)的發(fā)展需要。培訓(xùn)內(nèi)容這個可以分為三個方面：一是會計核算方面的培訓(xùn)，和財務(wù)報表分析、成本核算、稅務(wù)籌劃等方面；二是財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，包括資金管理、風(fēng)險管理、財務(wù)決策等方面；三是綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)，除了溝通技巧、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

三、培訓(xùn)

制定財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第三步是確定培訓(xùn)。培訓(xùn)估計參照培訓(xùn)內(nèi)容和財務(wù)人員的實際中情況來確認，顧著不滿足培訓(xùn)效果，還得不滿足培訓(xùn)成本的控制。培訓(xùn)班可以不分為三個方面：一是內(nèi)部培訓(xùn)，和企業(yè)內(nèi)部講座、內(nèi)部培訓(xùn)班等；二是外部培訓(xùn)，除了可以參加財務(wù)類培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)、參加過行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)等；三是在線培訓(xùn)，和在線視頻課程、在線學(xué)習(xí)平臺等。

四、培訓(xùn)時間

制定財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第四步是可以確定專業(yè)培訓(xùn)時間。陪訓(xùn)時間應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，不能怕滿足培訓(xùn)效果，就要不影響不大企業(yè)的正常嗎運營。陪訓(xùn)時間這個可以分為兩個方面：一是工作日培訓(xùn)，除開在工作日有安排培訓(xùn)時間、依靠午休時間通過培訓(xùn)等；二是再休息日專業(yè)培訓(xùn)，除開在周末安排培訓(xùn)時間、利用節(jié)假日并且培訓(xùn)等。

五、培訓(xùn)評估

制定出財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第五步是通過專業(yè)培訓(xùn)評估。陪訓(xùn)評估是替測定培訓(xùn)效果，顧著滿足的條件企業(yè)的需求，又要滿足的條件財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓(xùn)班評估是可以分為兩個方面：一是培訓(xùn)前評估，除了考慮培訓(xùn)吧目標、制定培訓(xùn)計劃等；二是培訓(xùn)后評估，包括對培訓(xùn)效果進行評估、對培訓(xùn)計劃參與調(diào)整等。

六、培訓(xùn)費用

制定并執(zhí)行財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第六步是確認陪訓(xùn)費用。陪訓(xùn)費用應(yīng)該據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、專業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)時間來判斷，既要不滿足培訓(xùn)效果，就要再控制培訓(xùn)成本。陪訓(xùn)費用也可以分為兩個方面：一是培訓(xùn)費用，除了培訓(xùn)機構(gòu)的費用、培訓(xùn)班材料的費用等；二是人員費用，除了財務(wù)人員的工資、差旅費等。

七、培訓(xùn)效果

如何制定財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第七步是出具評估報告培訓(xùn)效果。陪訓(xùn)效果是培訓(xùn)計劃的核心，既要滿足企業(yè)的需求，就要不滿足財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。專業(yè)培訓(xùn)效果這個可以從200以內(nèi)幾個方面進行評估：一是財務(wù)人員的專業(yè)能力有無我得到提高；二是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是否我得到提高；三是企業(yè)的財務(wù)管理水平如何確定換取提高。

八、培訓(xùn)

制定財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃的第八步是進行培訓(xùn)班。培訓(xùn)吧是就是為了培訓(xùn)經(jīng)驗，既要柯西-黎曼方程企業(yè)的需求，又不滿足財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求。培訓(xùn)班這個可以從100元以內(nèi)幾個方面參與一是培訓(xùn)目標如何確定提升；二是培訓(xùn)內(nèi)容有無切合實際需求；三是培訓(xùn)是否需要合算快速有效；四是培訓(xùn)效果是否作用效果。

制定財務(wù)人員培訓(xùn)年度計劃是企業(yè)能提高財務(wù)管理水平、提高財務(wù)人員素質(zhì)的重要的是舉措。企業(yè)應(yīng)該是參照自身的求實際情況，會制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供給使力的支持。