電信行業是一個流露出機遇和挑戰的行業，而財務知識是電信企業管理的有用組成部分。而，電信企業要不停起到財務知識培訓，想提高財務管理水平，最終達到更好地防范市場競爭和風險挑戰。

第一部分：財務管理基礎知識

財務管理是企業管理的不重要組成部分，它以及財務分析、預算管理、資金管理、成本管理等方面。在電信企業中，財務管理尤為重要，因為電信企業必須大量的資金投入，同時還不需要對付市場競爭和政策風險等挑戰。

第二部分：財務報表分析

財務報表是具體地企業財務狀況和經營成果的不重要工具，它和資產負債表、利潤表、現金流量表等。在電信企業中，財務報表分析這個可以幫助企業所了解自身的財務狀況和經營成果，進而制定出極其科學一般的經營決策。

第三部分：成本管理

成本管理是電信企業財務管理的不重要組成部分，它和成本控制、成本核算、成本分析等方面。在電信企業中，成本管理可以不幫助企業降低成本，增強盈利能力，進而更好地應對市場競爭。

第四部分：預算管理

預算管理是電信企業財務管理的最重要組成部分，它和預算編制、預算執行、預算控制等方面。在電信企業中，預算管理可以指導企業會制定科學的經營計劃，最大限度地好些地防范市場競爭和風險挑戰。

第五部分：資金管理

資金管理是電信企業財務管理的重要組成部分，它和資金籌集、資金運用、資金監控等方面。在電信企業中，資金管理是可以解決企業系統優化資金結構，提高資金使用效率，使好些地應對市場競爭和風險挑戰。

第六部分：稅務管理

稅務管理是電信企業財務管理的不重要組成部分，它除了稅務籌劃、稅務申報、稅務審核等方面。在電信企業中，稅務管理是可以幫助企業合法避稅，降低稅負，從而增加盈利能力。

第七部分：風險管理

風險管理是電信企業財務管理的重要的是組成部分，它除開風險識別、風險評估、風險控制等方面。在電信企業中，風險管理是可以幫助企業識別和再控制風險，進而降低經營風險，增強盈利能力。

第八部分：內部控制

內部控制是電信企業財務管理的最重要組成部分，它包括內部控制制度體系建設、內部控制執行、內部控制監督等方面。在電信企業中，內部控制可以不指導企業規范經營行為，防范經營風險，最終達到增加盈利能力。

電信企業不需要不斷可以提高財務知識培訓，增強財務管理水平，最大限度地更合適地去對付市場競爭和風險挑戰。