財務人員是企業(yè)中非常重要的一支隊伍，他們你們負責企業(yè)的財務管理和決策，然后當然有關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。而現(xiàn)在，與此同時市場的不斷變化和競爭的加劇，財務人員的業(yè)務知識和技能也不需要持續(xù)提高。但，起到財務人員的業(yè)務培訓是非常必要的。

1. 制定培訓計劃

制定培訓計劃是增強財務人員業(yè)務培訓的第一步。企業(yè)應該依據(jù)財務人員的換算情況和業(yè)務需求，制定具體一點的培訓計劃。培訓計劃應該是和培訓內(nèi)容、陪訓時間、培訓等方面的內(nèi)容。

2. 選擇合適的培訓

培訓有很多種，除了線上培訓、線下培訓、專業(yè)培訓機構(gòu)等。企業(yè)應該依據(jù)實際中情況你選合適的培訓。線上培訓可以節(jié)省時間和成本，但非常缺乏互動性；線下培訓是可以增強互動性，只不過成本比較高。

3. 培訓內(nèi)容要實用

培訓內(nèi)容應該要與財務人員的不好算工作松散具體，本身實用性。培訓內(nèi)容估計和財務管理、財務分析、財務決策等方面的內(nèi)容。

4. 培訓要有針對性

完全不同的財務人員有差別的業(yè)務需求，企業(yè)應該依據(jù)什么有所不同的財務人員的需求制定出完全不同的培訓計劃。陪訓肯定有針對性，因為完全不同的財務人員制定出不同的培訓內(nèi)容。

5. 培訓要有考核機制

培訓吧都結(jié)束了后，企業(yè)應該對財務人員參與考核，以分析檢驗培訓效果。考核可以不采用筆試、面試、實操等，以確保財務人員掌握到了培訓內(nèi)容。

6. 培訓要與實際工作相結(jié)合

陪訓結(jié)束后，企業(yè)應該是將培訓內(nèi)容與不好算工作相結(jié)合，讓財務人員將所學知識應用到到不好算工作中。這樣的話可以不周暈財務人員對所學知識的理解和手中掌握。

7. 培訓要注重互動

培訓應該要注重實際溝通互動，讓財務人員參與其中。是可以按結(jié)構(gòu)小組討論、案例分析等，減少互動性，讓財務人員好地再理解和掌握到所學知識。

8. 培訓要注重實踐

專業(yè)培訓估計重視實踐，讓財務人員按照實操來掌握所學知識。這個可以采用模擬操作、實際操作等，讓財務人員更好地完全掌握所學知識。

9. 培訓要持續(xù)

培訓肯定是一個緩慢的過程，而并非一次性的活動。企業(yè)應該定期組織培訓，讓財務人員不斷提升自己的業(yè)務知識和技能。

10. 培訓要重視反饋

企業(yè)肯定非常重視財務人員的反饋，了解他們對培訓的意見和建議。企業(yè)可以通過問卷調(diào)查、個別談話等收集財務人員的反饋，以設(shè)計改進培訓效果。

結(jié)合財務人員業(yè)務培訓是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)應該是制定并執(zhí)行具體一點的培訓計劃，選擇類型適合的培訓，注重實際培訓內(nèi)容的實用性和針對性，建立考核機制，將培訓內(nèi)容與換算工作相結(jié)合，注重實際互動溝通和實踐，堅持了開展培訓吧，并看重財務人員的反饋。至少，才能讓財務人員持續(xù)提升自己的業(yè)務知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。