財務部門是企業中非常重要的部門之一，其職責是共同負責企業的財務管理、會計核算、預算編制、資金管理等工作。而業務部門則是企業的核心部門，其職責是開拓市場、推廣產品、與客戶溝通等。財務部門和業務部門在企業中是密不可分的，而財務部門是需要為業務部門提供給培訓，以增強業務部門的財務素養和管理能力。

一、培訓內容的確定

在并且培訓之前，會計部門需要確認培訓的內容。培訓內容應該要根據業務部門的實際情況和需求來考慮，或者，內部部門不需要所了解要如何制定出預算、如何能參與成本控制、怎么并且財務分析等。財務部門應該是根據這些個需求，如何制定相應的培訓計劃。

二、培訓的選擇

財會部門也可以選擇類型不同的培訓，例如線上培訓課程、站著不動培訓、研討會等。在中,選擇培訓時，估計確定到業務部門的不好算情況和需求，以及培訓的成本和效果。

三、培訓材料的準備

公司財務不需要準備相應的培訓材料，.例如PPT、培訓手冊、案例分析等。專業培訓材料應該是簡潔明了，易于理解，同時應該要依據什么業務部門的求實際情況和需求來制定出。

四、培訓師的選擇

會計部門不需要選擇比較合適的培訓師，培訓師應該是具備什么極為豐富的財務知識和業務經驗，同時還應該要具備良好的溝通能力和教學能力。

五、培訓的時間安排

財會部門是需要參照業務部門的實際情況和需求，合理安排培訓吧的時間。培訓吧時間肯定盡量的避免影響業務部門的算正常工作，同時還應該決定到專業培訓的效果。

六、培訓的評估和反饋

財會部門需要對培訓接受評估和反饋，以知道一點培訓班的效果和設計改進的方向。評估和可以反饋這個可以是從問卷調查、面談等進行。

七、培訓后的跟進

財務部門必須對培訓后的業務部門進行去協助，以確保全培訓班的效果換取減弱的提高。跟進也可以是從定期自查的會議、溝通等參與。

八、培訓成果的展示

財會部門可以不按照展示培訓成果，來正激勵業務部門的學習熱情和能提高財務素養。展示展示是可以通過即將舉辦內部講座、分享會等進行。

九、培訓的持續性

財務部肯定將培訓另外一項持續的的工作，定期自查對業務部門參與培訓班，以確保全業務部門的財務素養和管理能力換取緩慢的提高。

十、

財務部門的培訓工作這對提高業務部門的財務素養和管理能力非常重要。財務部不需要參照業務部門的求實際情況和需求，制定相對應的培訓計劃，選擇最合適的培訓和培訓師，準備好培訓材料，合理安排培訓時間，接受評估和反饋，去協助陪訓后的業務部門，展示更多培訓吧成果，將培訓以及一項持續的的工作。