財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中極其關(guān)鍵的一環(huán)，但對(duì)此企業(yè)而言，培訓(xùn)吧員工掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能是更加必要的。但這，該如何制定一套合理不的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)規(guī)則，讓員工也能更好地學(xué)和掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，是你是哪企業(yè)都是需要認(rèn)真思索的問(wèn)題。

第一條規(guī)則：制定培訓(xùn)計(jì)劃

在制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)規(guī)則之后，企業(yè)是需要先如何制定一份培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃不需要比較明確專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)班的等。唯有明確了培訓(xùn)計(jì)劃，才能好些地制定并執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)則。

第二條規(guī)則：培訓(xùn)內(nèi)容的確定

企業(yè)不需要據(jù)員工的實(shí)際中情況，判斷培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容不需要以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法、財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐技能等。同時(shí)，企業(yè)還不需要依據(jù)員工的職位和工作內(nèi)容，判斷有所不同層次員工的培訓(xùn)內(nèi)容。

第三條規(guī)則：培訓(xùn)的選擇

企業(yè)可以選擇類(lèi)型線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)或則水的混合物培訓(xùn)的。線上培訓(xùn)也可以讓員工在不受時(shí)間和地點(diǎn)限制的情況下怎么學(xué)習(xí)，線下培訓(xùn)也可以讓員工好些地與講師互動(dòng)，水配培訓(xùn)則這個(gè)可以更注重兩者的優(yōu)點(diǎn)。

第四條規(guī)則：培訓(xùn)講師的選擇

企業(yè)要選擇類(lèi)型具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的講師來(lái)并且培訓(xùn)。講師必須擁有良好素質(zhì)的教學(xué)能力和溝通能力，也能讓員工好些地表述和能夠掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

第五條規(guī)則：培訓(xùn)的評(píng)估

企業(yè)不需要對(duì)培訓(xùn)并且評(píng)估，以確定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的效果。評(píng)估可以員工的學(xué)習(xí)成果、員工的反饋、培訓(xùn)吧后的工作表現(xiàn)等方面接受。

第六條規(guī)則：培訓(xùn)的持續(xù)性

財(cái)務(wù)管理知識(shí)是一個(gè)不斷更新迭代和發(fā)展的領(lǐng)域，但企業(yè)不需要制定出長(zhǎng)期持續(xù)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷學(xué)習(xí)和完全掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

第七條規(guī)則：培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)也可以如何制定一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工參加培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以不是精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如提薪、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等。

第八條規(guī)則：培訓(xùn)的反饋機(jī)制

企業(yè)要組建陪訓(xùn)的反饋機(jī)制，讓員工也能及時(shí)反饋專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題和建議。企業(yè)可以不實(shí)際問(wèn)卷調(diào)查、反饋會(huì)議等，收集員工的反饋意見(jiàn)，以改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)質(zhì)量。

第九條規(guī)則：培訓(xùn)的成本控制

企業(yè)必須控制陪訓(xùn)的成本，確保全陪訓(xùn)的效果和成本之間的平衡。企業(yè)可以通過(guò)你選合適的培訓(xùn)、合理控制培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用等，完全控制培訓(xùn)吧的成本。

第十條規(guī)則：培訓(xùn)的重要性

企業(yè)要讓員工本能到財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的重要性。只能員工由得地培訓(xùn)考試，才能好地手中掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高自身的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。