適合全公司聽的財務(wù)培訓-全員財務(wù)培訓，讓每個員工都能聽懂！

財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。但他，的原因財務(wù)知識的專業(yè)性和復雜性，許多非財務(wù)人員并不一定感到困惑和無處下手。因此，大賽期間財務(wù)培訓旨在增進為全公司員工提供一些基本的財務(wù)知識，指導大家好些地表述和發(fā)揮財務(wù)管理知識，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第一部分：財務(wù)管理的基本概念

財務(wù)管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標而接受的資金籌集、資金使用和資金管理的活動。它和財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)控制等方面。財務(wù)管理的目的是為了基于企業(yè)的經(jīng)濟效益價值最大化。

第二部分：財務(wù)報表的基本構(gòu)成

財務(wù)報表是企業(yè)向外界反映自身財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要的是工具。財務(wù)報表比較多除了資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表具體地企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的狀況；利潤表思想活動企業(yè)的經(jīng)營成果；現(xiàn)金流量表思想活動企業(yè)的現(xiàn)金倒灌和滲出來情況。

第三部分：財務(wù)指標的分析和應用

財務(wù)指標是絕對標準企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的不重要工具。正確的財務(wù)指標和流動比率、速動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等。對這些個指標的分析和應用，這個可以解決企業(yè)知道一點自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時采取你所選的措施。

第四部分：成本管理的基本概念

成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不屬于到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等方面。成本管理的目的是為了降低成本、提高效益。成本管理以及成本核算、成本控制、成本分析等方面。

第五部分：預算管理的基本概念

預算管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它牽涉到企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等方面。預算管理的目的是為了規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，壓制企業(yè)的經(jīng)營風險。預算管理以及預算編制、預算執(zhí)行、預算控制等方面。

第六部分：稅務(wù)管理的基本概念

稅務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不屬于到企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)等方面。稅務(wù)管理的目的是為了合法合規(guī)經(jīng)營地繳納稅款，減少企業(yè)的稅務(wù)風險。稅務(wù)管理除開稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報、稅務(wù)審核等方面。

第七部分：風險管理的基本概念

風險管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不屬于到企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)等方面。風險管理的目的是為了會降低企業(yè)的經(jīng)營風險，最有保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。風險管理和風險評估、風險控制、風險應對等方面。

第八部分：財務(wù)管理的實踐案例

按照對一些財務(wù)管理實踐案例的分析和講解，也可以幫助員工要好地表述和發(fā)揮財務(wù)管理知識，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

以上是本次財務(wù)培訓班的主要內(nèi)容，期望大家能認真聽講，積極地進行，掌握到一些基本上的財務(wù)知識，為企業(yè)的發(fā)展幫派貢獻自己的力量。