采購是企業(yè)中不可缺的一環(huán)，共同負責工廠采購的人員需要必須具備一定的財務(wù)知識，以便于好些地管理呀采購預(yù)算、再控制采購成本。本文將為您詳細介紹采購實用的財務(wù)知識培訓。

1. 了解采購預(yù)算

采購預(yù)算是指企業(yè)在一定期間內(nèi)主要是用于公司采購的資金總額，采購人員要所了解企業(yè)的采購預(yù)算，以備萬一在采購過程中完全控制采購成本，以免遠超預(yù)算。同時，采購人員還是需要知道一點采購預(yù)算的編制方法和流程，盡快更合適地共同協(xié)調(diào)預(yù)算編制工作。

2. 掌握采購成本控制方法

采購成本是指企業(yè)在采購過程中所才能產(chǎn)生的各種費用，除了公司采購物品的價格、運輸費用、關(guān)稅等。采購人員是需要掌握采購部門成本控制的方法，如優(yōu)化系統(tǒng)采購流程、選擇適合的供應(yīng)商、合理安排采購時間等，盡快在只要采購人員質(zhì)量的前提下，盡很可能地節(jié)約采購成本。

3. 學習財務(wù)報表分析

財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的不重要反映，采購人員不需要去學習財務(wù)報表分析方法，希望能夠要好地清楚企業(yè)的財務(wù)狀況，為采購決策可以提供依據(jù)。采購人員是需要掌握到正確的財務(wù)指標，如資產(chǎn)負債率、利潤率等，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況參與分析。

4. 了解稅務(wù)政策

稅務(wù)政策對企業(yè)的采購成本有著不重要的影響，采購人員不需要所了解稅務(wù)政策，以便在采購過程中比較合理完美躲避稅務(wù)風險，降低采購成本。采購人員必須能夠掌握稅務(wù)政策的變化，及時調(diào)整公司采購策略。

5. 學習合同管理

采購合同是采購過程中的重要文件，采購人員需要自學合同管理，以便于要好地操縱采購成本、保障采購質(zhì)量。采購人員必須知道一點合同的基本上條款、合同的簽訂流程、合同的履行和強制停止等，以便好些地系統(tǒng)管理采購合同。

6. 掌握供應(yīng)商管理

供應(yīng)商是企業(yè)采購過程中的重要的是合作伙伴，采購人員必須掌握供應(yīng)商管理的方法，盡快好些地你選擇、評估和管理供應(yīng)商。采購人員需要所了解供應(yīng)商的信譽度、供應(yīng)能力、質(zhì)量管理體系等，以便要好地選擇比較好的供應(yīng)商。

7. 學習風險管理

采購過程中存在著特殊風險，如市場風險、信用風險、合同風險等，采購人員必須去學習風險管理的方法，以便于更好地規(guī)避采購風險。采購人員要知道一點風險的種類、風險的評估方法、風險的應(yīng)對措施等，以便于更合適地管理采購風險。

8. 掌握采購流程管理

采購流程是指企業(yè)在采購過程中所不能違背的一系列規(guī)定和程序，采購人員必須手中掌握工廠采購流程管理的方法，以便更合適地管理方面采購流程，提高采購效率。采購人員需要打聽一下采購流程的各個環(huán)節(jié)、流程的規(guī)定和程序、流程的優(yōu)化方法等，以便更合適地管理的管理采購流程。

采購部門必備的財務(wù)知識培訓是對企業(yè)的采購工作至關(guān)重要，采購人員必須手中掌握根據(jù)上述規(guī)定財務(wù)知識，以便好些地管理方面采購預(yù)算、完全控制采購成本、注意規(guī)避采購風險、提高采購效率。