會(huì)計(jì)出納崗位換人，是企業(yè)中最常見的一種人事變動(dòng)。換人的原因肯定是是因?yàn)閱T工離職、晉升、調(diào)崗等。這對(duì)企業(yè)對(duì)于，換人并不代表重新分配工作任務(wù)，然后再培訓(xùn)吧新員工，原先安排工作流程等。本文將從多個(gè)角度探討探討會(huì)計(jì)出納崗位換人的影響和應(yīng)對(duì)措施。

影響一：工作流程的變化

各個(gè)員工應(yīng)該有自己的工作習(xí)慣和工作，當(dāng)會(huì)計(jì)出納崗位換人時(shí)，新員工要適應(yīng)損毀的工作流程，而損壞的工作流程也需要據(jù)新員工的工作習(xí)慣接受調(diào)整。這樣的過程是需要一定的時(shí)間和精力，如果不是不及時(shí)調(diào)整，很有可能會(huì)影響不大企業(yè)的算正常運(yùn)營(yíng)。

影響二：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)出納是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核心管理者，他們的工作牽涉到到企業(yè)的資金泄入流出、賬目核對(duì)、報(bào)表編制等。當(dāng)會(huì)計(jì)出納崗位換人時(shí)，新員工不需要重新比較熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果沒有及時(shí)掌握，可能會(huì)會(huì)直接出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、賬目不清等問題，給企業(yè)受到損失。

影響三：?jiǎn)T工培訓(xùn)的成本

當(dāng)會(huì)計(jì)出納崗位換人時(shí)，新員工不需要恢復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)軟件的使用、賬目核對(duì)等。這樣的過程必須一定的時(shí)間和成本，對(duì)企業(yè)而言是一種投入。如果沒有企業(yè)過度換人，培訓(xùn)成本將會(huì)越發(fā)高。

應(yīng)對(duì)措施一：制定詳細(xì)的工作流程

企業(yè)肯定制定詳細(xì)點(diǎn)的工作流程，內(nèi)容明確平均環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作，盡快新員工還能夠快速漸漸適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)肯定幫助和鼓勵(lì)員工做出建議，不斷完善工作流程，提高工作效率。

應(yīng)對(duì)措施二：建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)該要建立起完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，比較明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、報(bào)表編制等流程，規(guī)范員工的工作行為。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)可以提高對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，增加員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

應(yīng)對(duì)措施三：建立員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該確立員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)參加工作，增強(qiáng)工作積極性和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)估計(jì)為員工可以提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

會(huì)計(jì)出納崗位換人是企業(yè)中比較普遍的一種人事變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的影響是多方面的。企業(yè)應(yīng)該制定具體一點(diǎn)的工作流程，確立完善的財(cái)務(wù)管理制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任心。這樣的，企業(yè)才能在人事變動(dòng)中保持穩(wěn)定，不停提高工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。