會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)目標(biāo)的構(gòu)成和發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策本身重要意義。

一、會(huì)計(jì)目標(biāo)的構(gòu)成

會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，和財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩個(gè)方面。

財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所不追求的目標(biāo)，比較多和資金收支平衡、盈利能力、償債能力、流動(dòng)性和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等方面。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面所不追求的目標(biāo)，比較多和市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、資源利用效率等方面。

二、會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展歷程

會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展歷程也可以分為三個(gè)階段：

第一階段是會(huì)計(jì)目標(biāo)的正式自然形成階段，要注意是在財(cái)務(wù)管理方面追求資金收支平衡和盈利能力。

第二階段是會(huì)計(jì)目標(biāo)的完善階段，要注意是在財(cái)務(wù)管理方面去追求償債能力、流動(dòng)性和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面不追求市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

第三階段是會(huì)計(jì)目標(biāo)的多元化階段，通常是在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面準(zhǔn)求多個(gè)目標(biāo)，如成本控制、資源利用效率等。

三、會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法

會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法包括以下幾個(gè)方面：

1.制定出內(nèi)容明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)和計(jì)劃。

2.建立健全的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制體系。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

4.360優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

5.增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和決策支持。

四、會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性

會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性比較多體現(xiàn)了什么在200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。

2.是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

3.是企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

4.是企業(yè)比較穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的保障。

五、會(huì)計(jì)目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要注意和以上幾個(gè)方面：

1.是否需要要什么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。

2.是否條件財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范要求。

3.是否是條件市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

4.有無(wú)還能夠?qū)崿F(xiàn)方法市場(chǎng)的預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

六、會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐案例

以某企業(yè)為例，該企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)通常和資金收支平衡、盈利能力、償債能力、流動(dòng)性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益等方面。實(shí)際如何制定必須明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)和計(jì)劃，建立完善的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制體系，起到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和決策支持等措施，該企業(yè)最終基于了會(huì)計(jì)目標(biāo)，拿到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收益。

七、會(huì)計(jì)目標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，會(huì)計(jì)目標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)通常能夠體現(xiàn)在200以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)目標(biāo)將更加更加多元化。

2.會(huì)計(jì)目標(biāo)將注重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.會(huì)計(jì)目標(biāo)將更加的注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

4.會(huì)計(jì)目標(biāo)將更加注重信息化和數(shù)字化。

八、

會(huì)計(jì)目標(biāo)的構(gòu)成和發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策具備重要意義。通過(guò)制定并執(zhí)行明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)一步健全的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制體系，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，可以提高財(cái)務(wù)分析和決策支持等措施，企業(yè)是可以最終實(shí)現(xiàn)方法會(huì)計(jì)目標(biāo)，拿到良好的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收益。