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摘要：成本控制是房地產(chǎn)公司的重要管理活動之一。它的成敗會影響房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，并直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。從成本控制的內(nèi)涵和意義出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中存在的問題，并從管理體系和技術(shù)等方面提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，成本控制，問題，策略，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制，通過成本控制可以減少和消除企業(yè)浪費(fèi)，節(jié)約有限的社會經(jīng)濟(jì)資源。在我國，房地產(chǎn)公司的發(fā)展并不長，它仍然是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。隨著市場的逐步規(guī)范和完善，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日趨激烈。房地產(chǎn)企業(yè)高度重視成本控制，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，這對房地產(chǎn)企業(yè)的管理具有重要意義。一、房地產(chǎn)公司成本控制的基本概述成本控制的基本含義。成本控制是一種管理行為，其成本管理目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)間段預(yù)先確定的。為了確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在成本控制機(jī)構(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本發(fā)生之前以及成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件采取了一系列預(yù)防和調(diào)整措施。它的基礎(chǔ)工作是成本控制過程的平臺，這是成本控制的起點(diǎn)。成本控制應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手，這將大大提高成本控制的效果和成功的可能性。二、房地產(chǎn)公司實(shí)施成本控制的重要性（一)房地產(chǎn)公司實(shí)施成本控制可確保其生存和發(fā)展必須首先在競爭性市場中生存才能尋求發(fā)展。這是首要問題。對于任何要解決的公司，房地產(chǎn)公司也是如此。

企業(yè)的“收入”和“支出”大致平衡。費(fèi)用可以由收入來彌補(bǔ)。這是公司生存的基本要求。節(jié)省了費(fèi)用，企業(yè)積累也相應(yīng)增加。這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本控制的新要求，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （二)房地產(chǎn)公司在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。日益激烈的市場競爭是房地產(chǎn)公司面臨的主要外部壓力。房地產(chǎn)行業(yè)仍然是中國的新興行業(yè)，許多投資者被驅(qū)使。房地產(chǎn)行業(yè)的巨大利潤，加入這個(gè)行業(yè)的公司之間的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)公司要取勝，他們的重要武器是低成本，最有效的方法。對于企業(yè)來說，降低成本就是實(shí)施成本控制三)，這可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的提高，在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的任務(wù)，一方面，成本控制可以確保有效控制企業(yè)成本，另一方面可以改善和改善企業(yè)的其他方面，管理工作具有很好的促進(jìn)作用。指標(biāo)是一種非常全面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本指數(shù)的水平反映了企業(yè)的工作質(zhì)量。成本控制工作對于生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理是有效的。技術(shù)管理，物資管理，勞動管理等管理工作具有很好的促進(jìn)作用，可以提高企業(yè)的管理水平。因此，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本控制非常必要。三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的問題（一)對成本控制的理解是錯(cuò)誤的。目前，只有極少數(shù)的房地產(chǎn)公司實(shí)施全員，全要素，全流程和全面的成本控制。大多數(shù)其他公司尚未實(shí)施。

許多房地產(chǎn)公司的理解有誤。一些房地產(chǎn)公司認(rèn)為，設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，而其他階段對成本控制的影響很小。一些房地產(chǎn)公司認(rèn)為，提供材料和設(shè)備是最重要的成本組成部分。實(shí)際上，房地產(chǎn)公司的發(fā)展道路越來越精細(xì)。任何小的成本和任何成本要素都應(yīng)包括在成本管理范圍內(nèi)。另一方面，公司所有員工的活動都會產(chǎn)生公司成本，這是房地產(chǎn)公司現(xiàn)代成本控制的核心。這是全面的成本控制。 （二)缺乏先進(jìn)的成本控制方法，主要是基于財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這是房地產(chǎn)公司的傳統(tǒng)成本控制。由于業(yè)務(wù)人員提交報(bào)告的及時(shí)性相對落后，因此該會計(jì)系統(tǒng)無法充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)成本控制中相對缺乏預(yù)測和過程控制，這種成本控制方式與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求相去甚遠(yuǎn)，在成本控制中找不到根本的問題和原因。 （k4）沒有完整的成本控制系統(tǒng)。許多房地產(chǎn)公司處于成本控制的廣泛狀態(tài)，并且完整的成本控制系統(tǒng)非常有限，盡管一些房地產(chǎn)公司已經(jīng)建立了較為完整的成本控制系統(tǒng)，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，是徒勞的。一些房地產(chǎn)公司沒有相應(yīng)的部門責(zé)任和權(quán)利，導(dǎo)致多做與少做，好與壞之間沒有區(qū)別。即使受到尊重，也會得到回報(bào)。不公平，受到懲罰并拒絕接受。

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